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- 2020博·展·研系列主题品牌活动— “后疫情时代”企业生存发展与品牌创新建设
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原创 2020-06-03
本文来自于微信公众号:博展联盟


“春雨润万物
人间敞心扉
终会迎来阳光明媚”
春暖花开
期待已久
等待打败疫情后
阳光会照射进来
……


场地赞助:太和艺术空间
疫情仍在综治维稳,我们也依旧在努力……
2020年5月30日,博展联盟在北京市朝阳区798艺术区太和艺术空间举办庚子疫情后的第一场线下系列品牌活动。(活动主题:博·展·研 — “后疫情时代”企业生存发展与品牌创新)

活动现场一楼展板及赞助单位

活动会场



由于疫情原因,本次活动采用限流邀请制,共有三十余家企业应邀出席本次活动。疫情特殊时期,企业面临的停工停产危机、复工后的挑战、疫情之后的应对策略、如何抓住新的机遇、企业的品牌创新建设等方面展开讨论。
除此之外我们还为大家准备了精美的礼品以及精心制作的饮品糕点。

与会赠送礼品及内容物

作者亲笔签名书籍

活动嘉宾翻阅博展联盟画册



甜点制作:桃布蕾
也许,是现实人际关系的疏远,导致线上熟人社交越来越冷清。
我们和朋友的关系越来越淡,聚会越来越少,甚至不来往,但是朋友圈又怎么可能解决的了F2F互动呢?
社交通常符合一个逻辑:要么选择和自己关系近的,要么选择和自己利益相关的,毕竟社交时间就那么多,与其无效社交,还不如“葛优瘫”。
而本次活动为大家提供了一个小型的线下聚会,希望企业通过线下沟通,产生“碰撞”,有所收获。

活动签名留言

活动伊始,由太和艺术空间董事长、资深艺术经纪人、策展人:贾廷峰先生介绍画廊目前展出的主题画展——逆行人,是由90后青年艺术家戴嘉伟,以奋斗在各地的疫情抗疫工作者为灵感所创作出一系列的画作,与当下、与活动主题都很贴切。

“逆行人”主题画展介绍

太和艺术空间董事长 贾廷峰
这段时间经过思考,贾董也提出,如果企业在疫情期间不深入思考,不积极寻求改变,会加速被时代淘汰。
“后疫”时代,厅馆展示业的观念转变
新冠疫情下,企业如何战胜这场危机
疫情下的一场倒逼—复工新模式与挑战(上)
疫情下的一场倒逼—复工新模式与挑战(下)



ps:当前主题画展仍在展期中,欢迎大家打卡观看,非常有意义。


博展联盟发起人王喜波,针对博展联盟发展与品牌进行介绍,他指出目前行业内的平台都有了自身定位,并一直致力于做的更专业。那么博展联盟要如何做呢?

通过段龙(博展联盟联合发起人)设计的LOGO开始阐述,详细说明了我们是谁?我们的定位、愿景是什么?

博展联盟logo设计

博展联盟不是一个组织,而是一个共生平台。
以行业社群为基础,“共建·共享·共生”为主题,搭建的文博行业协作平台;整合展陈行业资源,提供专项服务解决方案;以行业大数据为驱动力,为平台用户创新赋能;深度挖掘文化IP资源,推动展陈产业升级;促进跨界融合发展,引导行业发展方向。

从“1.0连接”、“2.0发声”、“3.0协同”全面阐述了博展联盟的发展历程及运行逻辑,并着重提出2020年博展联盟的重心是协作体系构建。





最后,王喜波介绍了对博展联盟的会员服务体系,欢迎大家加入博展联盟;又着重介绍了下M-518圈的发展及规划。







由博展联盟联合发起人兼商务负责人谢明先生宣讲博展圈2020合伙人方案,对博展圈共建合伙人方案进行了介绍、合伙人入选标准、城市合伙人方案预热进行了详细的说明。


合伙人方案介绍
博展圈合伙人将聚集文博展陈行业标杆企业及个人、高潜力发展者加入博展联盟。以行业社群为基础,“共建·共享·共生”为主题,搭建的文博行业协作平台;整合展陈行业资源,提供专项服务解决方案;以行业大数据为驱动力,为平台用户创新赋能;深度挖掘化IP资源,推动展陈产业升级;促进跨界融合发展,引导行业发展方向。


我们除了为参会人员准备了伴手礼以外,还共送出防水蓝牙音箱两台、纯天然蜂蜜、玻璃笔筒灯奖品。



轻松环节过后,便开始本次活动的重点环节,企业交流、针对疫情期间的危机及企业的做法发表自己的观点,促进企业间互相交流学习。





首先,保持企业现金流。第二,是优化客户资源,找出可以一起发展的优质客户。再次,多联合多协作。然后,加大组织内部的结构化改革。合伙、平台如何改造与生存。只有比别人做得更好,找到相对优势。最后,永远诚信第一,信用是需要随时维护和不断稳固建立的资产,有信用,会增强企业应对危机的免疫力。
在企业与品牌竞争方面,我们如何避免【同质化竞争】,选择【错位竞争】?如何不一味的【竞低】?我们应该在一起进行抱团去寻找方向。
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活动最后,博展联盟指出:集大成,得智慧。我们可以认识到近两年是行业竞争洗牌跨入新时代的关键时间。也明白动荡时代最大的风险不是动荡本身,而是依然沿用过去的逻辑做事情。
那么接下来在展陈行业中已经呈现新的业态下,未来两年如何应对竞争市场下沉、行业专业化细分;如何应对降维打击竞争,重新站稳新的生态位;如何进行组织创新,用底牌破局去跨越周期,答案就是拥抱平台化趋势,多做连接。企业要确保构建或加入一个“共生系统”,找到自身“不可或缺”的定位,和系统中其他主体形成“价值共生”,就有能力应对“不确定性”,有机会获得协同发展。




企业间自由交流




参观画展

全体合影留念
没有一个冬天不会被逾越
期待我们下次相见
特别鸣谢
赞助单位:东方中原、索诺克、玻名堂
奖品赞助:玻名堂、博臻照明、冠标科技
媒体单位:文博圈、弘博网
摄影单位:即享影像


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文 字|博小二
图 片|摄影师大宝
排 版|王 鑫
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