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- 在华侨城文商旅创新之地,我们扬帆远航……
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2021-09-30



【开班式】
任重道远,扬帆远航

李海涛对华侨城策划规划联盟、华侨城创新研究院整合优质专家资源助力集团商业创新表示感谢,并就赋予集团战略新内涵、助力集团战略破题,对学员提出三点建议:一是回归商业本质,向经营要效益;二是强化精细化管理,向管理要红利;三是善于学习,善于重新学习,在实践中练就过硬本领,共同推动华侨城商业创新取得更大突破。

冯晖对本次专题培训落地顺德欢乐海岸PLUS表示感谢,对华侨城各位同事来到“世界美食之都”顺德表示欢迎,并热情介绍了O'PLAZA的商业亮点。他指出,产品创新的核心是为客户创造价值并提高企业核心竞争力,商业创新需要跨界,需要增强文化体验性,需要优质的设计,需要直面问题、突破挑战。

尹纾对集团人力资源部给予的指导和顺德华侨城精细化的服务表示感谢,在集团“十四五”规划开局之年,此次培训聚焦商业创新主题,并诚邀多位操盘手进行授课,精准契合了集团发展目标和项目公司实际痛点,对助力华侨城规模性增长、提质增效具有现实意义,希望大家通过此次培训收获全新的触动和启发。



【专家授课】
项目导入:构建标准化体系

罗曜洲立足华侨城集团36年发展历程和“十四五”战略规划,从产品管理的逻辑出发,分别阐述了产品管理体系架构、产品标准化体系、产品全生命周期管理流程,以及集团文旅大运营管理体系搭建,并重点分析了华侨城地产产品标准化管理体系建构的思考、路径和工作任务,提出创新是使企业发展提升的驱动力,而标准化则是防止企业管理水平下滑的制动力。

【专家授课】
市场解析:前瞻研究拓展视角

从城市塑造到场所塑造 -透过 PLACE MAKING 看商业空间的城市功能变迁
》
植栋梁结合在国内市场20余年的商业地产实战经验,分享了项目招商运营及价值提升的核心思考。他认为,购物中心趋于同质化、去中心化发展趋势,已由业主市场转变为租户市场,“战略思考”是招商规划的第一步,其中“赚钱的商城、有宽而深的护城河”至关重要。客流构筑者、客流驻留者、消费构筑者是业态/品牌规划的核心逻辑。

【专家授课】
操盘手分享:他山之石可以攻玉

云梦山海文化产业有限公司创始人(超级文和友广州、深圳项目原总经理)
超级文和友之后……
》简欢跃从多层次、立体化、差异化、体验感、融合跨界等维度,重点复盘了文和友广深项目在场景消费领域的打造历程。做商业必须重视“个人”在场景、消费、社交中的核心价值,从而创造出打动消费者的故事和理念,再通过场景和产品进行极致的呈现。文化赋能,细化颗粒度,认真打磨空间,让商业从价值交易空间变成社交价值空间。

孙伟分享了鸿荣源综合体发展历程及“壹方中心、壹城中心、壹方汇(前海)”三个综合体项目商业定位和设计打磨的过程。他认为,随着新消费升级、客群需求更迭,“造商圈”而非依赖商圈的打法更为重要。规划设计是项目成功的关键,其中商业规划是核心。“沉浸式”+“实体商业”=“场景+流量”,为消费者搭建“全场景化”的沉浸式生活空间。

上海钟书实业有限公司开发部总经理、钟书阁连锁部负责人
书店的探索与运营实践
》贾岸明介绍了“最美连锁书店”钟书阁的空间、内容、场景、服务等亮点,探讨了复合型新业态与商业空间的关系。钟书阁改变传统书店模式,用“设计”引爆了消费者眼球,创建了既闲适愉悦、又被书海所包裹的阅读体验,让公共书店具有私人书房的自在和自由。店中店,咖啡、茶点、教辅文具及图书全产业链,将书店与城市文化完美融合。

卢琦回首十二年运营之路,分享了朗园vintage项目开启北京文创新时代的发展历程。从北京CBD最后一片工业文明遗址起步,朗园以跨界运营思维,活化物理空间,从文创产业园出发,到城市公共文化艺术中心、文化引领型体验消费街区、国际化新消费品牌孵化基地,用文化与创意为一切产业赋能,为每座城市焕新。

顺德华侨城副总经理、顺德欢乐海岸商业运营管理有限公司总经理
邵瑞对顺德欢乐海岸PLUS数字化赋能商业资产管理的亮点进行系统分析,就数字化建设的经验、取得的成效及未来数字化规划进行重点介绍,通过大会员体系实现全场景、全业态和全覆盖,通过大数据平台,客流监测系统、客群分析系统、预约系统等,实现数据驱动业务、降本增效,有效提升了项目运营管理效率,为商业、文化、旅游全面赋能。

【专家授课】
规划设计:专业视角提升体验
CallisonRTKL国际有限公司董事

陈海龙立足商业建筑设计的角度,就如何营造吸引人的商业空间进行分享。在他看来,商业活动在某种意义上讲,也是一种城市公共活动。由公共活动串联起来的一系列城市公共空间,城市公共空间又塑造了人们的生活方式。未来商业创新的商业模式将打破与地面和天空界限,塑造更加立体多元的城市生活。

日建设计(株式会社)全球设计总部部门设计总监
由TOD激发的区域潜力
》丁炳均分析了TOD模式(公共交通指向性开发)带来的土地利用、人口集聚、经济效益以及社会体系的变化,重点介绍了在日本和中国的具体实践。他提出中国新基建高速发展的同时,引领着TOD的新时代,未来中国应当把TOD视为发展的重要基础,摸索利用TOD组织交通、引导人流、创造空间,最大限度地发挥整体地区价值的实施路径。

【专家授课】
创新策动:平台搭建打造标杆

边界深度解读“双循环”新格局下商业地产的创新发展趋势,客观剖析华侨城商业板块现状,指出如何吸引流量和促进消费是实体商业面临的重要挑战。提出在“体验经济”背景下,通过将商业空间、创新内容和科技空间三者结合,打造核心商业资源库,实现创新文旅产品和商业品牌的孵化和输出,支持文旅商娱新标杆的建设。

【主题研讨&结业】
深入研讨激发创新思维

▲ 华侨城股份总规划师、创新研究院院长 许重光
许重光全程听取学员培训成果汇报,并与各组学员进行深入互动交流。他充分肯定学员们的学习热情和研讨成果,并分享对华侨城商业创新的思考:第一,产品标准化是推动集团高质量发展、支持文商旅产品创新的重要抓手。第二,商业创新需要摒弃传统的设计思维,进一步强化文商旅深度融合的思维,构建华侨城文商旅运营逻辑。第三,文旅优势是华侨城的法宝,要强化外部的资源合作和内部的战兵协同,补齐短板、弯道超车,共同打造更多符合华侨城特质的创新商业产品。

▲ 各组学员积极讨论(第一组)

▲ 各组学员积极讨论(第二组)

▲ 各组学员积极讨论(第三组)

▲ 各组学员积极讨论(第四组)

▲ 各组学员积极讨论(第五组)

▲ 各组学员积极讨论(第六组)
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各小组结合具体业务,分别就以下六个主题进行深入研讨和成果汇报:商业项目的定位策略、运营视角下的规划与设计要点、空间场景打造要点、营销方法与手段、招商运营管理、华侨城特色文商旅模式。许重光、边界出席学员培训成果汇报会,冯晖作为华侨城资深的文商旅项目操盘手受邀参与汇报点评。

▲ 扬州华侨城房国盛代表第一组进行成果汇报

▲ 华东集团邹超凡代表第二组进行成果汇报

▲ 光明集团牛津代表第三组进行成果汇报

▲ 集团数字化发展部孙术洋代表第四组进行成果汇报

▲ 海南演艺刘亦颖代表第五组进行成果汇报

▲ 武汉华侨城吴霞代表第六组进行成果汇报
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“远航·2021”商业创新专题培训暨华侨城策划规划联盟“联盟学院”第四期已落下帷幕。华侨城策划规划设计、招商运营与营销工作领域的高阶人才,通过四天的学习、参访、交流、研讨,提升了创新视野、产品思维和专业能力。他们将带着满满的收获回到各自的工作岗位,将培训中获取的知识和体会运用到实际工作中,探索文旅商项目中痛点、难点的破题之道和实施路径。

▲ 第一组学员

▲ 第二组学员

▲ 第三组学员

▲ 第四组学员

▲ 第五组学员

▲ 第六组学员
<<<>许重光、冯晖为学员颁发结业证书 左右滑动查看更多>>


“联盟学院”,邀请策划规划及相关领域的资深专家与顶尖学者授课,配合项目交流和实地考察,帮助学员了解行业前沿动态和发展趋势,提升集团及下属各企业核心管理人员项目策划规划的视野与专业能力。
END

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文字 | 赵毅岗 编辑 | 陈建国
校核 | 肖雅之 周佚濛 薛逸之 审核 | 蒋丕彦

华侨城策划规划联盟(OCT Alliance)创立于2017年11月,是由华侨城集团发起,由国际、国内从事策划、规划、设计、文化、传媒、旅游、前沿科技、产业运营等行业的权威专家和优质团队自愿结成的组织。它以“创新有道,融全球智慧”为目标,致力打造跨界融合的高端学术平台和华侨城的创新业务平台。

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