各位同事，今天我们又回到工作岗位了，我代表公司，向在各自岗位上智慧勤勉、奋斗奉献的全体大丰员工，致以诚挚的问候和美好的祝福！

回首2021，我们全体大丰人共同见证了中国共产党建党100周年庆典的震撼与振奋，我们奋力书写“高质量发展答卷”，走出“提质增效之路”。壬寅虎年，我们连续第24年助力央视春晚，首次打造“720°穹顶”空间；新春佳节，又恰逢北京冬奥盛会，我们用绿色科技点燃“大雪花”，让全世界看到中国强大的科技创新力和艺术创造力！我们爬坡过坎、锐意进取，进一步扩大产销利税，提升品牌影响力，转压力为动力，全面推进各业务板块与各条战线的经营管理效能，各项主要经营指标符合或超预期，实现了“十四五”良好开局，大丰以担当精神责无旁贷地扛起了文体旅行业持续健康发展的领军大旗。

世事变幻，折戟者众；悬崖转石，趋之者繁。我们在艰难中实现了坚守，在困境里赢得了荣耀。这是平凡的荣耀，也是伟大的荣耀。平凡于每一个岗位、每一份合同、每一张单据，伟大在每一个理想、每一份承诺、每一种态度。2022年是党的二十大的召开之年，是实施“十四五”规划的重要一年，是巩固疫后重振决定性成果的关键之年，做好今年工作意义重大。

对大丰来讲，一年之际在于春，良好的开端是成功的一半。站在新的发展起点，每一位大丰人，都要怀空杯心态，归零前行，迎接新的挑战，“认真工作，创造价值”。

“认真工作，创造价值”是我们2022年的经营管理主题！也是对全体同仁的内在要求。

认真就是要真抓实干，把工作落到实处，就是要解决工作效果问题。工作上，除了解决认知、作风和方法等方面的问题外，最终要看效果，是否创造价值，是否创造了更多价值，这是检验工作的标准。认真工作为始，创造价值为终，以终为始，以始定终。

干工作讲“认真”，一个是要“干”，只有去干了，才能收到实效。干，就是执行力，就是生产力。一个人条件再好，能力再强，如果不愿意付出努力，也不可能创造优良业绩。公司也一直倡导“诚恳做人，踏实做事”的核心价值观,只有真抓实干，勇于迎难而上，敢于动真格，我们的工作才能避免走过场、摆样子，才能避免唱高调、瞎折腾。所以，只有把嘴上说的、纸上写的、会上定的，变为具体的行动、实际的效果、真正的效益，我们才能实现进步，才能不断迈出新步伐。

干工作讲“认真”，另一个是要“实”。天下大事必作于细，古今事业须成于实。我们公司的干部职工务必要把实干精神真正落实到每一个环节，落实到每一个细节。有句话叫：“机会总是留给有准备的人。”谁是有准备的人呢？就是认真对待自己的工作，拥有积极进取的态度之人。所以，当认真成为个人的习惯时，将会成为我们一生的财富；当认真成为企业的习惯时，那就是公司长远发展的财富。

复杂的事情简单做，简单的事情重复做，重复的事情用心做。看似浅显易懂的道理，实则充斥着前人无穷的智慧，把其贯穿到我们的工作中来，会发现再复杂再庞大的项目，也是由众多的“分部分项”工程构建起来的，所以我们不能小看每一项经营决策，每一个管理动作，以至于每一天的工作。

创造价值就要承担工作本身的责任，需要有责任心。首先要想到的是如何实现而不是如何逃避，更不是依据自己的个人兴趣和个人利益进行选择。工作的目标是创造价值，创造必须努力，努力因为担当。没有一种努力会白费，也没有一种成功是偶然，那些你认真做过的项目、学到的本事，都会化为骨血融入你的身体，都会变成你的底气。

坚守“价值创造”这个中心点——实现个人、公司、客户、社会的价值交换，这个价值可以是物质上的价值，也可以是精神上的价值，可以在存量上做增值，也可以在增值部分做分享。能够让人们的生活因为你创造的价值而更加美好，再进一步，甚至通过你的价值创造来进一步影响社会、人类文明的进程，这才是一个员工、一家企业，应该有的理想和情怀。

认真工作就是忘我的坚守，创造价值就是人性的升华！

对此，对于公司各业务板块，我在这里提几点希望和要求：

第一，对于营销，我们要在巩固传统剧院类项目龙头地位和现有市场占有率的基础上，开拓更多应用场景。

去年底召开的中央经济工作会指出，今年我国经济发展将面临需求收缩、供给冲击、预期转弱三重压力，经济工作要稳字当头、稳中求进。由此可见，2022年“稳投资”无疑是“以稳应变”的重要抓手之一，这对我们来说既是机遇也是挑战。机遇大于挑战！大年初五，是民俗迎财神的日子，国家发改委就制定发布：适度超前开展基础设施投资、抓紧出台实施扩大内需战略的一系列政策举措，把政策发力点适当向前移。这对我们行业是利好！

2022年同样是落实发展《“十四五”体育发展规划》等相关政策的关键年份，北京冬奥会、杭州亚运会、成都大运会等多个世界级大赛均要举办，体育产业或将迎来发展风口。

2022年，我们的营销工作要坚持深耕细作，把每个区域、每个线索、每个业务板块的排查跟踪做深做透，深度把控战略项目和大项目，重点区域市场和优质客户的开拓，不断提升市场占有率。要想方设法做大蛋糕，提升业务增量。

第二，对于技研，我们要进一步分析市场需求，高度重视原创技术和应用创新（大技术的应用创新和小技术的原始创新），两手都要硬，跳出内卷化竞争。

在新一年里，我们的技研必须要走出去，关注市场、关注行业、关注对手，要持续增加对新技术和新产品研发的力度，用新产品、新场景给予行业更高的生存空间，保持公司在行业中技术龙头的位置。公司层面，要营造对原创性研发更加友好的孵化环境和机制。

第三，对于交付，我们要进一步强化基础建设，持续提升项目管理，让大丰品质继续成为行业标杆和核心竞争力。

今年必须要对交付管理打开格局、提升意识，加速机器换人，不断提高人均劳动效率和标准化程度；完善体系建设，积极推动制度和流程掌握发言权；树立质量为本，始终坚守生产和安装不得触碰的底线；强化项目管理，切实擦亮大丰对外展示的窗口。只有这样深入持久的做起来，大丰才能在激烈的竞争中立于不败之地。

第四，对于战投，要持续关注市场主线背后孕育的时代阿尔法，增强合规意识，建立风控闭环，促进业务部门快速健康成长。

2022年的“后疫情时代”，我们将面临哪些挑战？大丰的各业务板块将会经历怎样的冲击，同时又会有什么样的机遇？我们还能怎么干？这些都是作为公司战略导航部门的战投部要时刻关注和研究的问题。

战投团队要以大丰“十四五”规划为指导，加速打破思维边界，准确研判行业发展方向，深挖市场机遇，深入研究国内外优秀企业的发展轨迹，寻求公司以及行业的新机遇；审视自身定位，发挥投资价值，思考部门如何从“重业务”到“重职能”的转换，及时赋能各业务板块，实现从“工具”到“接口”的转变；瞄定既定目标，做好“开枪”准备，完善投资板块体系建设，为业务部门的发展增添翱翔的翅膀，实现实体与资本的完美结合，相互促进。提升公司整体风险防范意识，全面系统梳理公司风险节点，逐步建立全面风险控制体。

第五，对于新兴产业，我们必须深入探讨传媒、数艺行业发展趋势如何影响全球范围内的消费者。

我们的日常生活无论旅游、健康还是体育，与数字化世界的内在联系日益加深。后疫情时代各大行业加速洗牌，作为科技与艺术前沿领航者，我们应该谨慎审视疫情后世界文化消费格局的“变”与“未变”。

2022年整个行业的关键词无疑是“迭代”，这不仅仅是技术层的高速更新，更是认知层的“破旧立新”。未来，行业对高质量内容与顶级IP的构建与宣贯、形象化传播、游戏化体验的需求将与日俱增。“单一体验模式”将被“多维体验模式”瓦解。从市场需求角度看，面对即将席卷而来“体验变革”，传媒和数艺需要从原有的场景、空间等区域性设计思路中跳脱出来，以更具延展性和创造性的时空观布局战略，以数字技术的加持，构建多元化的应用场景生态。

第六，对于价值提升和展现，要做到内部提升和外部沟通相辅相成，实现业绩提升、市值增长、投资者权益增加良性循环。

内部提升，通过各方面资源对接和信息沟通，协同公司业务及相关职能部门，做好公司内在提升，强化公司基本面，使公司战略定位清晰、业务结构简明、价值创造主体明确等。

外部沟通，就是将公司的价值展现给各投资者，依法合规加强市值管理，包括投资者关系管理、二级市场价值展现，信息披露等，引入对公司有实质帮助的战略投资者，与公司长期共同成长。

再者，通过合理利用二级市场规则，适时拓展融资渠道，促使产业经营和资本经营良性互动。

2021年中央经济工作会议指出，“世纪疫情冲击下，百年变局加速演进，外部环境更趋复杂严峻和不确定。我们既要正视困难，又要坚定信心。我国经济韧性强，长期向好的基本面不会改变。无论国际风云如何变幻，我们都要坚定不移做好自己的事情。”国家如是，企业亦如是。“产业报国、奉献社会”的初心和“引领文体产业，传播美好幸福”的使命是我们走好未来发展道路的不竭动力。

风正潮平，自当扬帆破浪；任重道远，更需策马扬鞭。2022年，我们将以卓越进取之姿，以蓬勃发展之势，再续大丰新篇章。坚持认真工作，创造价值的经营理念，稳中求进，把伟大梦想和奋斗目标拆解到每个平凡的日子，为全面完成大丰“十四五”战略规划赋予的各项经营任务而不懈奋斗！（节选）

董事长 丰华  

2022年2月9日