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- 优选|展示策划公开课——认知篇(3)
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2022-04-20

承接前篇,认知课(3)
销售:寻找、判断与说服
一:判断项目。判断一个项目的靠谱程度,并根据它的靠谱程度决定是否要参与这个项目,如果参与,参与到什么程度。
二:说服客户。告诉客户,你不得不选我的理由。是我们的团队?我们的资历?我们的方案?或者说,我和你的私人关系。

项目经理:整合、管理与协调
一:资源管理。
二:进度控制。
三:成本控制。
四:质量控制。
五:供应商管理。
此外还有干系人管理,合同管理,风险控制等事。

策划:方向、策略与内涵
一:帮助销售说服客户。
二:是内容与创意的来源。
三:是项目的输出者。

设计:创意、视觉与效果
空间设计师的工作:
一:空间的创意。
二:效果的呈现。
平面设计师的工作:
一:配合空间设计师和策划,做出合适的上墙平面。
二:汇报方案的美工辅助。
三:现场实施时的平面调整。

技术:创想、创新与创造
一:解决方案的提供。
二:技术难题的攻克。

以IP体系为核心的博物馆产业体系构建
内容流:以IP为核心的新内容开发
空间流:以IP应用为核心的新体验开发
运营流:以IP运营为核心的顶层操作
具备完整的跨界能力将是未来的核心竞争力。
新职业信用与技能体系会被建立。
新的空间物种与超级物种会在这个时代被创造出来。
这是我认为的未来,也是我期待的未来。
喜欢听长文的同学可以直接点击以下两个音频,三篇文章的内容全在这里面了:
接下来是展示策划公开课第二部分:实践篇,实践篇主要讲的是策展项目的具体操作流程,从接到项目开始,怎样查资料,怎样讲故事,怎样写大纲,怎样做方案、写文本,以及怎样汇报,内容会比认知篇更细,请大家稍候。


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