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破圈,策展人还能干什么?

原创 05-13


有几个问题我相信一定是大家非常关心的。

我们展示策划未来可以干什么?

我的展示企业可以有什么新业务?

怎样在后疫情时代活下来?并活得更好?

这些也是最近这段时间我在思考的,围绕展览展示行业的存量与变量,今天分享一些我的观点。



关于策展圈的基本业务领域,我做了一张简图:



关于策展圈的基本业务,我们基本上可以概括为三大类,一方面是Government-政府需求,一方面是Business-企业需求,再一方面是Customer-文商旅需求,也就是大家熟悉的2G,2B和2C业务

大多数情况下,展览展示行业的业务都是围绕在存量的寻找与消化上的,如果没有系统性风险,这类业务会相对稳定,但一旦遇到政策调整,比如前些年的“限建令”,这两年的新冠疫情,市场就会发生极大的萎缩,造成行业的动荡和下行。

这种情况大多数创业者应该都有所经历,所以今天我们不细说存量开发的问题,而是把重心转向增量这个维度。

要寻求增加,首要的便是破界!

而破界,目标就是诞生策展新物种,希望这个新物种能适应新的环境,并为我所得。


我认为,破界的方向有三个。

破界其一:潮流化,软化学术的坚固外壳

破界其二:业态化,与其他空间融合创生

破界其三:学科化,用科学技术改变策展

一一来谈。


1

破界其一

●  潮流化,软化学术的坚固外壳


我们策展行业与其他行业的最大区别是:内容的发掘与研究,并使之故事化,视觉化,从而实现深度与广度。

这是其他行业很难做到的,所以我们存在,但是弊端也同样明显。

我们的内容体系往往过于庞大,显得笨重、老旧、枯燥且无聊!我们的空间也往往如此。

这也是现状博物馆界和策展人们面临的极大问题。

所以破圈,如果想要与其他事物产生融合,就要求我们自己有可变性与可塑性,而一般情况下,可变性与可塑性的体现就是是否贴近潮流

我将潮流化的几种可能性做成了下图(看不清的话没关系,后面有大图链接):



大致上,策展的潮流化我认为是可以从电影、音乐、剧集、综述、体育、文学……这些流行元素来寻找结合点的,下面看到的许多是我拍脑袋想出来,或纯粹恶搞的,大家当成一种思维方式即可,轻点喷。

电影:借助电影植入博物馆,变成其取景地,甚至把博物馆变成影视基地可以吗?博物影视聚落?博物馆+影视城?博物馆+电影院?老影院升级改造成发布式电影博物馆?做成年青的人新时尚聚集地可否?

游戏:在博物馆玩剧本杀是已经有人在做的,那在博物馆、科技馆玩电竞可以吗?做游戏直播可以吗?做CHINAJOY可以吗?可以将博物馆地图作为游戏地图吗?可以以某个大馆为背景开发新游戏IP吗?

剧集:电影可以博物化,那剧集可以否?可以联名拍摄吗?可以短期冠名吗?琅琊榜-滁州博物馆?甄嬛传-故宫里的神兽展?

综艺:国家宝藏给我们打了一个非常棒的样,那可不可以在博物馆做《假如我们穿越了》,《乘风破浪的讲解员》?,《向往的博物馆》?

秀场:能否把博物馆变成沉浸式的剧场?就如不眠之夜。实景多媒体剧,流媒体剧,儿童剧,甚至春晚分会场可否?

音乐:博物馆音乐会?地域音乐分享会?歌星音乐发布会?博物馆+流行乐基地?

短视频:博物馆评测?文创开箱?馆评人?逛馆游中国?博物馆情景短剧?说国宝,或许你还不知道?讲解员小姐姐手势舞?已经有许多的博物馆在做类似的尝试了。

直播:那些博物馆的咖啡们?把全国的博物馆文创产品集合到一起,变成全国联合店?城市伴手礼分销店?

体育:博物馆定向越野?博物馆马拉松(起点、终点)?体育公园博物馆?

住宿:我住博物馆?主题酒店?

文学:博物馆界为什么没有流行文学?有废材流的玄幻小说,那有没有博物流的小说?有没有博物馆青春文学?有盗墓文学,有没有反盗墓文学?可不可以有非主流的文学创作?霸道馆长爱上我?

以上很多纯属脑洞,大家不妨大胆创想!即使很反常识也不要轻易否决,我们的目的是:在坚持文物保护和高品质内容创作的基础上,做出更多更大的尝试。


2

破界其二

●  业态化,与其他空间融合创生


拥有了变化性之后,策展业态与其他业态的融合便方便了很多。

同样,我做了一张图(大图同样在后面链接里):



我将策划业态化分成了三个方向:

方向一:“策展+空间”的“策展型体验”

方向二:“策展+万物”的“策展型制造”

方向三:“策展+行业”的“策展型营销”


其一:“策展+空间”的“策展型体验”

就是将展馆业态与其他空间进行融合的做法,有这几种类型:

策展型商业空间:这个我相信大多数策展人都听说过了,比如SKPS、长春这有山、长沙文和友等等。



策展型文旅空间:把景区当成博物馆来策划?当然可以,用博物馆策划的方法去策划一个景区,这是我自己深度探索的业务之一。

策展型城市更新:像做博物馆一样改造一个小区?当然也可以,因为我们也尝试了用策展的办法应用到城市改造当中,可以解决很多传统改造的问题。



策展型室外空间:精致露营与自然博物馆结合?户外科普型的自然公园?策展与野外生存?现在我已经看到了一些先锋性的案例。



策展型居住空间:把博物馆与家居融合,用策展的方式营造我们的家?和装修公司合作居家型的小型博物馆?然后像古人一样生活?策展型精致生活?


策展型公共空间:把博物馆拆成无数个碎片,打造故事化的公共装置?模块化的城市策展组团?当然可以,因为也已经有成功案例。


其二:“策展+万物”的“策展型制造”


万物太多,所以图上我们只是举了一些例子。

比如,博物馆与奢侈品品牌的联名创作?可行。

能不能把博物馆微缩化,迷你化,变成掌上的玩具?或者,有没有办法在一瓶酒里装入酒文化博物馆?我们喝的茶叶罐可不可以变成茶叶博物馆?

日用品的包装能不能用策展的方式去打造?讲一系列的故事,然后分产品印刷?或者把它们变成新的IP?



等等等等。


其三:“策展+行业”的“策展型营销”


策展可以改变广告业吗?可以改变营销体系吗?

策展型广告:用一场体验型的线上参观代替广告?像江小白一样的策展文案瓶身广告?

策展型新营销:品牌博物馆?虚拟策展营销跨界?事件营销?新文博体验品牌?

策展型传播:一张图告诉你?趣味漫画图说?博物馆背书?



3

破界其三

●  学科化,用科学技术改变策展



科学技术向来是改变世界的第一动力,尤其是高科技。

假如将高科技与策展结合,它将会产生什么样的结果?

我们从数字经济、极地探索、医疗健康、新能源、智能制造、新材料六个版块试着展开想象。


一、数字经济


数字化:展馆的数字化已经实施了许多年,包括博物馆数字化、文物数字化、艺术品数字化等项目已经日益成熟,但还没有有更高的精度和更快的速度?

人工智能:新的智能导览员、虚拟导览员、全智慧化的博物馆?更成熟的博物馆大数据服务?数据资源的打通?

元宇宙:这只是一个概念!大家不要被过分地误导,不过试想次元壁破裂可否?有个全新的博物馆宇宙可否?文物除时间、空间、维度外还有没有其他的解决方案?展品还有其他可能吗?

5G、6G技术:更快的感应速度,更多的细节呈现,能否实现接近裸感的零感博物馆?

物联网:借助物联网,所有博物馆的物与空间能否连接成一片更自由和庞大的数据空间?

智慧教育:博物馆可以变成学校吗?博物馆能否成为大学?博物馆能否成为中学?博物馆能否成为小学?博物馆能否取代传统培训机构?博物馆可以分割成教育的模块供所有人使用吗?数字文物、虚拟参观可以怎样接入到学校的教学系统中去?

二、极地探索


航空航天:太空可以建立博物馆吗?天宫一号能否改造成博物馆?在近地轨道,有没有可能做近地天文博物馆?在月球上如果建一个博物馆会是什么样的?在火星上呢?如果有外星生命,他们会是什么样的?可以建一个宇宙自然博物馆吗?云层之上有新的世界吗?有的话,是遗址还是超文明?

深海:在海洋的最深处可以像太空一样建造特殊博物馆吗?或者做一个科技馆?假如在深海,会有新的奇怪的物种构成自然海底博物园供人参观吗?

极地破冰:全部用冰做材料建筑的一年出现一次的博物馆?或者装载在轮船上全世界移动的海洋博物馆?


三、医疗健康


基因编辑:可以让博物馆被种出来吗?就像杰克与豌豆那样?复生的恐龙可以像电影一样在一座孤岛上再现吗?

合成生物:博物馆的菜单可以有新的选择吗?非自然食物餐厅可不可以做出不一样的料理,而它足够吸引人们的目光?新的物种产生的新食材,可以独立变成一个体验型的餐饮实验室吗?


四、新能源


太阳能、风能、氢能:有不需要公共供电的博物馆吗?甚至可以反向向电网提供能源的建筑以实现零碳博物馆?有没有像生态球一样的人造生态球博物馆可以实现所有物质的自然循环?


五、智能制造


工业机器人:人不动,馆动,不用走路的博物馆?把博物馆送到我面前,而不是我走到博物馆那?

3D打印技术:把博物馆打印出来?当然可以,那展品模块呢?也可以一次成型吗?博物馆的其他结构能否进行同步智能建造?可以把博物馆做成模块吗?拼接后即可运输,文创产品可以即时生成吗?

数字孪生技术:博物馆运营辅助决策?博物馆危机模拟?


六、新材料


博物馆一定是在地面上的吗?有没有什么材料可以支持完全无柱的结构设计?博物馆可以像阿米巴一样变形吗?有没有永不消失的博物馆建筑?

 

以上部分,有些是已经实现的,有些是可能实现的,有些是可以在虚拟世界里实现的,有些就纯粹是空想,但是我们不否认一切可能对吗?



 接下来再探讨一个问题:如果你对上述的某一个可能产生了遐想,并认为它有可能成为你展示策划职业生涯的一个发展方向,突破策展业务或企业瓶颈的一种可能,你接下来可以怎么做?


所以,接下来我们聊一聊开发思路。

 

开发思路总结了WMP原则:

What我有什么?Mode商业模式?Plans实施计划


W

WHAT

●  我有什么?


不要轻易地进入陌生的领域,做你熟悉的事情,对吗?

那你想想看以下几个问题:

我的产品可以解决什么问题?这个需求是刚性的还是非刚性的?是高频的还是低频的?它的消费场景在哪里?它是否唯一,已经有人在做了吗?如果我做,我和他们的差异在哪儿?它和我现在的业务结合点在哪里?

比如,你想尝试博物馆+商业,那请问,你有过商业运营的经验吗?有相关的人才吗?如果有的话再往下考虑,没有的话,还是要慎重一些。


M

MODE 

●  商业模式?


如果上述问题的回答都比较乐观,那再想想看,这个新业务的盈利点在哪?有没有触碰到什么样潜在的利益相关者,会让他们成为你的潜在反对者?还有,你的商业模式是怎样设计的?怎么实现营收?这个模式是可以复制的吗?


P

PLANS

●  实施计划


如果上述问题你想得很明白了,那接下来你就可以考虑你的资金来源,是自己投?找天使?还是VC?为了打动他们,你是不是要将前面的几个关键问题整理成计划书,并加入你的时间、人力、资金使用计划?并能在几分钟之内将它们讲明白?

为什么要讲明白,因为如果你自己都讲不明白,那你未来的投资人,合伙人,员工怎么会明白呢?

 

以上就是开发思路部分的阐述。



总结一下:将这张全图送给大家。



需要高清图的链接在此:

https://www.aliyundrive.com/s/374XnwEPWuC

(复制后在浏览器打开)


以上便是关于策展破圈的一些“异想天开”,上述的可能性也不过是实际情况的“万一”,圈的范围也比我看到的实际要更大,更重要表达的是一种思考方式和工作习惯:不能停止思考与探求。


其实不管是不是会遇到疫情,我们都确信:“变化是最大的不变因素”,只要内心还存在着冲动,往可能的边界拱一拱,就会有新的可能。

 

以上,送给疫情中的你们和我们。


作者:策展人叶秋

微信:yeqiu4766314


编辑:沈点粒


练习,练习,一切便随之而来


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