内容摘要

内容摘要:在美国权威杂志INTERIORDESIGN的2019全球设计巨头排行榜中，成立于2004年的J&A杰恩设计综合排名全球第二十五，商业设计排名全球第三。这家年轻的设计公司何以在短短十几年中就达到这样的国际高度?本文将通过梳理其创始人姜峰的行业经历与思想理念来探寻其成功之道。

关键词:杰恩设计、室内设计、绿色设计、城市空间

姜 峰

成立于2004年的J&A杰恩设计，在不到20年的时间里迅速发展成目前亚洲规模最大的室内设计公司之一，拥有建筑、室内、机电、导视、灯光、智能化系统设计等各种专业国际人才800余人，业务范围涵盖商业综合体、医养综合体、交通综合体、文教综合体等几大方面。(图1—2)在美国权威杂志INTERIORDESIGN的2019全球设计巨头排行榜中，杰恩综合排名全球第二十五，商业设计排名全球第三。其何以在短短十几年中就达到这样的国际高度?本文将通过梳理其创始人姜峰的行业经历与思想理念来探寻其成功之道。

1.杰恩设计总部前台接待区

2.杰恩设计总部开放式茶歇区

入行

20世纪80年代后期，室内设计专业在我国开始起步，年轻的姜峰搭上了较早的“班车”，进入建筑老八校之一的哈尔滨建筑工程学院(现并入哈尔滨工业大学)学习，打下了坚实的专业基础。1990年本科毕业后，姜峰进入我国当代环境设计教育开拓者之一史春珊教授的门下，开始研究生阶段的学习，并逐渐系统深入地掌握了室内设计的理论与方法。

在谈及恩师对自己的引领和影响时，姜峰说，“史老师是我国最早把传统的建筑装饰转变为现代室内设计学科的学者之一，也是一个很有创新意识的老师，能很好地把理论知识和设计实践相结合，而且很早就引入了一些国外的设计理念和案例。那时没有互联网，杂志也少，获取最新信息的渠道特别少，但是史老师很重视这一方面。从20世纪80年代初开始，他就带领研究生做了大量研究和出版工作，把国外的资料进行编译，在国内出版，这对室内设计刚刚兴起的中国大陆，对我们这批年轻学子，触动和帮助都非常大。而读研之后，我又亲身参与到这些资料的收集整理工作中，这使我从室内设计的系统理论知识到世界各国设计行业的发展状况，以及当时中国室内设计行业的一些先行城市的优秀案例中，快速了解了这个行业的基本理论知识和框架”。

“除了理论建设，史老师还很重视实践工作，经常带领学生与企业合作，让我们把学到的知识用于实践，再用实践来检验这些理论知识。从上个世纪90年代初期开始，全国各地的城市建设如火如荼，史老师对设计实践的重视为我们接触社会、接触真实设计案例创造了良好的条件。比如我在读研期间就跟着他做了一些四星级、五星级酒店的设计，这种理论加实践的学习模式，使我对高端酒店有了比较完善的认识，更为我日后从事室内设计工作打下了非常坚实的基础”。

1992年，史春珊带领一些学生到深圳考察，正值邓小平同志南巡并发表系列重要谈话，深圳改革开放的劲头再创新高。这里所展现出来的勃勃生机和创业热潮，以及建筑品质和室内设计水平，都对姜峰产生了极大触动，乃至使他当时就立下毕业后要到深圳工作的心愿。第二年硕士毕业后，姜峰没有像其他同学那样，选择到建设部及其下属设计院或北京、上海的设计院工作，而是带着读研时期做设计积攒下来的8000元钱，只身来到深圳。这并不仅仅是因为当时深圳的室内设计整体水平居于大陆前列，还因为“这里作为改革开放的前沿阵地，是非常理想的创业热土”，同时也是为了“让自己有一些挑战，去闯一闯，不要太安逸”。与北京、上海相比，当时的深圳显然要落后不少，“现在这么繁荣的罗湖区，当时却可以用‘百废待兴’来形容”。但回想起当年的选择，姜峰感觉自己是幸运的，“当年深圳社会经济和城市建设的高歌猛进给了我们很多机会，为我们这代设计师提供了广阔的用武之地和巨大的时代发展红利”。

到达深圳后，姜峰先后加入两家大型国企:洪涛装饰工程公司(现名洪涛装饰股份有限公司)和深圳市建筑装饰总公司(1998年组建更名为深圳市建筑装饰[集团]有限公司，洪涛亦隶属该集团)，这两个公司是国内最早一批从事建筑装饰业务的企业，至今仍是行业龙头。在这里，姜峰的事业发展颇为顺利，更重要的是他学到很多设计和管理方面的实践知识。

姜峰在洪涛做的第一个大项目就是一家中外合资五星级涉外旅游酒店——长春名门饭店(现名长春海航名门酒店，图3)。这既是吉林省首家五星级酒店，也是洪涛参建的首家五星级酒店，还是姜峰正式作为设计师负责的第一个五星级酒店。至今说起来，姜峰还认为这对自己是一个帮助特别大的“里程碑式的项目”。

3.长春名门饭店大堂

“1994年，我正在哈尔滨休假，当时洪涛的总经理就让我回深圳参与这个项目的投标。那时国内的五星级酒店基本都是被国外设计公司垄断的，这个项目的竞标者又特别多，但很幸运的是，我们经过一轮一轮的筛选，经过很多煎熬，最后终于中标了。后来我在长春工作了一年，把这个项目从设计方案到现场施工全部做完，个人能力也因此获得了很大提高。”

长春名门饭店从建筑到装修均开创了多个国内第一，而这些“第一”对施工技术、材料选择等都提出了很高的要求。其中姜峰所做的室内设计在当时惊艳了整个行业，欧式的大堂设计因其独特的艺术风格而荣获国家设计金奖，洪涛集团也因这一酒店的整体工程质量而首次荣获中国建筑工程鲁班奖。可以说，对于洪涛和姜峰，这个酒店都具有重要意义。

作为“酒店的灵魂”，大堂是公众对酒店的第一印象。为了营造豪华典雅的气氛，姜峰在大堂内设计了一个3.5米宽的旋转楼梯，从一楼直通二楼，在满足功能需要的同时，又丰富了大堂的空间效果。楼梯侧板及扶手以意大利雪花白异形石材构建而成，如同一条玉带，与三棵仿真棕榈树形成色彩上的对比及构图上的组合，既是整个大堂的主景之一，也是装饰施工的重点。在大堂内侧靠近商务中心的两侧墙，姜峰利用水进行空间分割，设计了两幅瀑布。瀑布流泻而下，汇聚成时曲时直的淙淙溪水，蜿蜒流至大楼梯底部。水的巧妙运用为大堂空间增添了变化和动感，也营造出宜人的自然气息。考虑到酒店立面造型的需要，姜峰选用了日本无框大幅落地清玻，以当时最新的悬挂技术进行固定。玻璃高度达6.8米，宽度最大达2.1米，这既使大堂空间在无形中得到延伸，又有效地柔化了自然光线，给人以亲切感，同时还强化了大堂的现代感。[1]这些创意和技术在今天看来并不突出，但在当时，却是“边摸索边创新”。姜峰的探索得到了业界认可，中国建筑装饰协会也在名门饭店召开了全国五星级酒店设计施工经验交流会，同行们现场观摩、交流。这既是对姜峰工作的肯定，也给了他向全国优秀设计师取经的机会，更使他以“行业内做过五星级酒店的年轻设计师”的身份开始崭露头角。

创业与发展

1999年，姜峰加入深装集团，担任总工程师及集团内部的装饰设计研究院院长。在深装集团工作的这段时期，深圳掀起了市政建设的热潮，姜峰先后主持设计了深圳市民中心、深圳会展中心、深圳地铁一号线和四号线站台等大型市政工程建设项目，对市政工程这种公共空间项目也有了比较深入的认识。

2003年，深装集团完成整体改制，集团经营者与员工全体承接国有股。以此为契机，姜峰带领二三十人，于2004年将设计研究院改制为J&A姜峰室内设计有限公司，继而于2007年被建设部评定为“建筑装饰工程设计专项甲级”资质企业，成为当时国内第一家以个人名字命名的甲级建筑装饰设计公司。

谈到创业原因，姜峰说完全是为了自己的设计梦想。“从事设计行业是我从青年时期就开始的一个梦想，所以我高考时才报考了哈尔滨建筑工程学院建筑系，硕士毕业后又来到深圳做室内设计，一直都在为实现这一梦想而奋斗。做好的设计作品，为社会创造更多的价值，是我毕生的追求。深装集团虽然是一个有较高知名度的建筑装饰企业，但它的主营业务是施工。我们作为集团的一个设计院，很多时候实际是为施工做一些服务工作，而这多多少少会影响我们创意的发挥，但我又是一个追求设计品质和设计质量的人，很希望能把设计做得更加纯粹、更加专业。于是我们就借着改制之机，与集团董事长商量后，从集团分离出来，成立了我们自己的公司，聚焦于我们的主业——做设计，而不必再过多地顾及施工方面的工作，也能充分发挥自己在创意和创新上的优势。另外，因为当时有不少设计公司是以个人名字来命名的，也就是所谓‘明星设计师’体制，而且大家又觉得我是公司创始人，同时我在业内也有了一些知名度和影响力，于是就‘顺理成章’地用我的名字来为公司冠名。”

公司虽然顺利创建，但在当时的环境下，能否生存下去却是一个让很多人都心存疑惑的问题。中国建筑装饰协会的一位老领导就曾问过姜峰，设计能不能挣钱。“20世纪90年代，深圳还没有室内设计这个概念，建筑装饰行业当时都是不收设计费的，一直是工程来养设计，都是获得一个工程项目后，免费为客户做设计。我们之前作为深装集团的设计研究院，也不向客户收设计费，而是由集团给我们钱。但进入21世纪后，我们明显感觉到了社会环境对创意设计产业的重视，当时就想，如果能把自己的梦想与社会发展结合在一起会是一件很好的事情。而且离深圳很近的香港，以及国外都是很单纯的设计公司，所以我们希望能与国际接轨，能成为一个独立的、专业的设计公司，能靠我们自己的力量赢得尊重，赢得尊严，展现我们的价值。尽管起步很艰苦，但是我们最终一步一步走了过来，获得了行业和社会的认可。由原来不收设计费，到现在以设计收入为主要营收，我觉得这个改变非常大”。

公司完成的第一个商业项目是深圳金光华广场的室内设计。(图4)金光华广场是深圳重大建设项目之一，定位为与国际高级商业中心接轨的大型现代购物中心，建成后成为当时深圳最大的单体零售商业建筑。其设计工作实际开始于公司成立之前，从2003年10月一直持续到2004年9月，并在当年竣工，姜峰也因此成为深圳商业设计领域的开拓者。[2]“当时国内基本只有百货公司，很少有购物中心，但我们觉得这是一个非常好的机会，我们预判未来大陆肯定会走入一个购物中心的时代。不过，由于我们那时还没有设计购物中心的经验，为了保证设计质量，同时也为了学习先进经验，我们作为施工图深化单位与一家美国公司进行了合作。我们让公司的大部分骨干投入到这个项目中，在认真做好设计的同时，虚心向境外公司学习，获得了很大进步。这个项目做完之后，我们就大致掌握了关于购物中心的设计理念、原则、方法等，培养出了自己的商业设计人才，也打开了知名度，后续在深圳接连做了罗湖华润万象城、南山益田假日广场、福田COCO Park、蛇口海上世界等一系列商业综合体项目。可以说，公司发展到今天，取得的所有成绩，都是以金光华广场为起点的”。

 4.深圳金光华广场

公司成立后，发展顺风顺水，除了抓住深圳购物中心的快速发展期，占领购物中心设计的主要市场份额外，还做了很多高端酒店的室内设计。上海文华东方酒店就是公司承接的第一个高端酒店。(图5、6)2010年后，又成功进入高端写字楼市场，设计了深圳中心区的很多写字楼。[3]并接连在大连、上海、北京等地成立分公司，业务迅速从华南向全国范围扩展。2013年又成立全资子公司香港JATO Design(杰拓设计)和深圳博普森机电顾问有限公司(BPS)。(图7—12)

5.上海文华东方酒店会议空间

 6.上海文华东方酒店水疗中心

如果打开一张深圳规划发展地图，沿着深圳从东向西的发展方向看过去，姜峰及其团队的作品随处可见。毫不夸张地说，姜峰及其团队的工作，是

深圳商业版图活动的博物馆，他们的投入与付出对深圳的建设和发展做出了很大贡献。与深圳发展同步的是，公司也日益壮大，并于2015年迎来了第一个转折点——更名为“J&A杰恩设计”。

7.深圳当代艺术馆和规划展览馆

8.深圳华润坪方米书城

“经过十多年的发展，公司已经具有了一定的品牌影响力，在这个时候更名，实际是经过了激烈的内部争论的，但大家最终达成了一致意见，认为更名是应该的。从‘J&A姜峰室内设计有限公司’变成‘J&A杰恩设计’，并不仅仅是换个名字而已，而是公司迈上新台阶的标志。它首先意味着从个人到团队的转变。我们认为，公司要想健康发展，就必须学习和借鉴国际一流公司的组织架构。所以2015年，我们吸纳了公司50多名骨干成为合伙人，把股权分给他们。其实2004年公司刚成立的时候，我就把公司股份分给了几个长期与我一起工作的核心成员。一路走来，我们这几个人相互支持，团结协作，2015年等于是扩大了合伙人团队，正式采用合伙人制度的运营方式。这种方式能够有效消解‘个人英雄’模式的弊端，搭建起具有很强互补性的稳固运营架构，进而确保公司战略决策与执行的科学性，最大程度地保证公司运转稳定高效。公司旧名称中的‘J&A’被沿用到新名称中，而且‘杰恩’亦为其中文音译。J是‘姜’的首字母，A则是associate的首字母。公司虽然是我创立的，但我希望这是我们共同的公司，人才永远是我们的核心竞争力”。

“其次，公司发展十余年来，业务范围已经从最初的室内设计扩展到建筑设计、机电设计等领域，而除了商业设计之外，在酒店设计、办公空间、公共建筑、轨道交通等方面也取得了不错的成绩，成为能够提供一体化整合服务的集团化企业。所以，旧的‘室内设计公司’已经不能全面反映公司的经营范围了，而‘杰恩设计’则具有比较强的包容性，更适合公司的状况，也可以看成对过去的总结及对未来的展望”。

时代在发展，科技在进步，公司在壮大，设计及其管理也相应地在转变。经过多年经营，杰恩逐渐确立了自己的设计哲学与方法及设计管理体系，形成了平台化的管理与服务模式。作为国内唯一一家获得ISO9000认证的甲级室内设计公司，杰恩在内部专门设立了品质管理部门。在引入ISO标准化质控体系后，公司各个部门花费半年时间，认真编写了本部门的工作流程及标准，而且每年还会根据实际情况进行修改优化。每一个项目都有品质管理部门严格细密的监控，从开始直至落地的每一张图纸，都要首先经过内部的多轮审核，才能呈现给客户。这种管理模式为公司多元化设计业务的开展提供了品质保障，解决了设计企业常常会遇到的管理难题。

9.大连达沃斯国际会议中心

10.无锡中海锦年·芳庭养老机构

为了给区域性客户及项目提供更合适的设计服务，也为了有效联动各地分公司，杰恩紧抓时代趋势，在数字设计、协同创新平台、互联网+等方面都做了相关探索并取得了一定成绩。由于认识到BIM技术会是设计行业未来普遍使用的一种工具，公司早在2009年就将其引入，并把这一技术成功运用到了不同类型的项目里，大大降低了成本、提升了效率。2015年，杰恩又开始研发公司内部的ERP管理系统，来有效指导公司的整个设计运营，提高效率，降低成本，提升客户满意度。“后期我们又专门组建了信息化团队，自主研发了一个协同设计的管理云平台，大大改变了我们的工作方式。一份设计成果往往要经过多专业、多环节的沟通与传递，过程中一旦出现哪怕一个微小的偏差，都很可能导致大量的无用功，甚至产生更严重的后果。而这个管理云平台有效解决了这个问题，让多人异地办公及跨区域联动成为一件简单的事情，有效降低了沟通成本，提高了工作效率。而且这个平台还会不断迭代升级，它之前叫ECMC，现在叫CTC，未来可能还会改名。与之相应的还有知识库的建设，这是一个信息共享平台及工作互动平台，我们的研究成果、最新资料等对总公司和分公司的所有员工都同步开放，从而为公司的各个项目以及不同地区的设计始终处于同一水准提供了保障。另外，2020年，我们还与哈尔滨工业大学合作成立了数字设计智能建造联合实验室，希望借助高校的力量，对室内设计行业做一次小小的改革，让这个行业能与社会发展同步，能把相关的最新科技成果及时引入室内设计实践中。我们现在是全面投入数字化转型，相信在不久的将来，杰恩设计将是一个以数字设计为基础，或者叫以科技赋能创意的全新的创意设计公司”。

随着公司的快速发展，第二个转折点很快就于2017年到来——杰恩成功上市，成为国内第一家登陆A股市场的室内设计企业。“中国室内设计行业从产生至今，发展很快，取得了很大的成绩，却一直未得到资本市场的足够认可。而我们的成功上市，证明社会和资本市场对待室内设计行业的态度正在改变。借助资本市场的力量，中国的室内设计公司完全可以摆脱‘小作坊’的影子，探索出一条做大做强的道路，为社会设计出更多更好的作品”。

11.成都地铁18号线车站

12.青岛地铁M2号线车站

理念与探索

从姜峰室内设计到杰恩设计，再到上市A股，姜峰及其团队不断拓展业务，拓宽平台。之所以能在设计之路上一帆风顺，既在于姜峰一直坚持“做最好的设计”，秉持和担当“用设计在人间创造天堂”的理念与使命，以及以科学方法管理企业，有明确坚定的“国际高度，中国深度”战略方向，对行业持续深入研究分析，还在于其有强烈的主人翁意识，始终以自己为城市乃至时代的主人和建设者。这些因素综合在一起的结果，就是姜峰及其团队对时代前进的每一个节拍都能准确踏入，甚至还能走快一点，进而与时代共同发展。

从深装集团设计院时期的市政建设项目，到公司成立后的商业中心、高端酒店、办公楼等，再到最近几年向医疗、养老、绿色健康等领域挺进，姜峰及其团队这样的一条发展线索与时代的前进轨迹若合符节。“设计师一定要承担社会责任，不能仅仅把自己当成一名设计师，而是要做时代的主人和建设者，既要对得起客户，更要对得起社会。我们一直都非常重视与社会的结合，重视与社会大众需求的结合，因为设计一定不是自我欣赏的，而是要为社会大众服务的。整个社会全生命周期，包括医院、学校、养老，以及轨道交通、商业空间、写字楼、展览馆、酒店等生活的方方面面，我们都有介入。而且我们的业态组成与国家的发展也是密切相关的，比如医疗、教育、新基建，我们都是积极响应国家政策，进行拓展”。

这种社会责任感也成了姜峰践行“创造人间天堂”的不竭动力。“室内设计的价值在于为人们创造更好的生活环境，要能让人产生美好的感觉，也就是我们所说的‘用设计在人间创造天堂’。作为室内设计师，有责任、有义务为社会、为大众创造这样的美好空间。而要想‘创造人间天堂’，又离不开对‘做最好的设计’的坚持——这个‘最好’包括未来、理想、价值、完美四个层面。未来指的是，对于城市综合体而言，其建设周期和生命周期都很长，而且体量比较大，这就要求设计方案必须具有前瞻性，要保证方案建成后，在未来的较长一段时期内不会过时;理想指的是，作为一个服务行业，设计首先要能实现业主的理想，其次才能兼顾个人的理想;价值是指既要通过设计为业主创造更大的附加值，为项目带来更大的回报，还要令每一个空间都能起到应有的作用，从而使方案物理层面和精神层面的价值都能实现;完美则是一种综合与平衡，既要使功能、艺术、科技这三者在平衡中做到统一，又要综合考虑客户与大众的感受和需求，考虑城市的规划与未来发展，必须把不同方面融合在一起，才能真正得到理想的作品”。

与“做最好的设计”相应的，是杰恩“国际高度，中国深度”的发展战略，前者主要针对设计创意而言，后者主要体现于服务方面。具体执行上，就是国际化平台的拓展与搭建及一体化全流程的解决方案。通过将国际优秀设计人才和前沿设计理念引入团队，为杰恩的设计走向国际打下坚实基础;通过组织和参与国内外的相关设计活动，向世界推广中国设计。同时，“国际”又必须与国情结合，亦即“中国深度”。对于设计公司和设计师来说，设计是服务，是责任，是分担，必须根据客户需求和项目实际情况制订相应计划，把成就客户放在首位，为客户创造价值。“我们总结了一套项目管理体系，能够根据客户需求、项目情况、地域文化、市场走向等选定一个最优设计方案，从而实现与客户的共赢”。

“成就客户是我们的价值观之一，此外还有赋能人才和持续创新，它们是相互关联的。赋能人才就是说要为我们的人才，尤其是为我们的合伙人创造更好的舞台，让他们获得应有的尊重和回报;杰恩的愿景是‘成为创意设计行业受尊敬的引领者’，而无论是受尊敬还是引领，都要以持续创新为前提，只有不断创新，才能为行业做出贡献，也才能引领行业。我们在创新方面做了大量研发，比如绿色健康、数字设计等，都取得了一定成绩”。

今年，我国提出2030碳达峰、2060碳中和的目标，住建部等多部门也要求，到2022年，当年城镇新建建筑中，绿色建筑的面积占比要达到70%。杰恩的绿色健康理念与这一政策导向一致。2018年，杰恩成立了J&A专项研究团队，开始着手绿色建筑方面的工作，当年12月，还联合中国建筑科学研究院、清华大学主编《民用建筑室内绿色评价标准》，并于2019年1月正式启动。“因为人在室内待的时间非常长，而我们国家一直没有室内的绿色标准，所以我们就想要编写这样一个绿色评价标准。此外，从2018年至今，我们邀请国际、国内知名组织与学者在公司内部做了十余场绿色健康设计的专项培训，参加者近1000人次，有五十多名设计师获得了WELLAP和Leed AP特许从业专家资格认证。而且我们做的很多项目也都获得了WELL或Leed的认证。从2019年底起，我们还联合中国室内装饰协会、美国室内设计网、美国《室内设计》中文版，每年一届举办杰恩杯国际绿色健康室内设计大赛，这也是响应国家号召的一个公益活动”。不同规模等级的室内设计大赛有过不少，但绿色健康室内设计大赛，这应该是第一次。

所谓“绿色健康”，不仅要求材料环保及建筑和装修过程中的环保，还要考虑整个建筑的生命周期，考虑水、空气、光照、热舒适等几个方面，这也是WELL建筑标准的组成部分。杰恩在这方面有不少实践，OFFICEZIP北京中海财富中心就是这样一个项目。(图13、14)该项目定位为“未来办公实验室”，从设计初期开始，就以WELL健康建筑标准对设计、材料与设备系统进行严格把控，并制订了相应的健康建筑行动计划，对WELL标准的每个因素都追求做到极致，每一处细节都贯彻人性化和全方位的关怀。比如空气方面，采用低挥发建筑材料，从源头上最大程度地减少PM2.5、甲醛及TVOC等污染物，并在施工过程中严格执行污染管理，竣工后又进行了甲醛专项治理，而AHU机组中也设置了初效+中效的过滤器和紫外杀菌装置，以确保室内空气质量。照明方面，最大化利用自然光，提升室内光环境舒适度，灯具也根据相关指标严格选择，采用支持昼夜节律的人工照明，帮助人体维持一种健康的昼夜节律系统，会议室和个人工位也有相应的智能照明系统。在水、运动、热舒适、声环境等方面，杰恩也都做了相关细致深入的工作。

13-14.OFFICEZIP北京中海财富中心

在公司管理和室内设计之外，姜峰还积极开拓新的设计领域。2015年米兰设计周，应清华大学美术学院杨冬江教授的邀请，姜峰与几个朋友在米兰大学举办了一次以“心·物”为主题的家具展览。(图15)第二年，姜峰又与朋友一起在米兰办了一次家具展览，并因以中国古代家具“裹腿罗锅枨”为灵感的作品“素月”(图16)而与意大利著名百年家具企业Turri结缘，开始为其设计家具。(图17)在姜峰看来，中国家具界第一次在顶级家具领域实现“中国设计，意大利制造”，这既是杰恩坚持“国际高度，中国深度”的成果，更是中国设计走向国际的证明和表现。在2019年4月的米兰国际家具展上，杰恩与Turri第三次携手，推出“蔓”(Vine)系列家具，把“中国设计，意大利制造”升级成了“中意融合设计”。(图18)对这一变化，姜峰解释道:“Turri是一个国际品牌，我尊重并且喜欢它本身古典奢华的意大利风味，所以我的设计想用国际化的语言来进行表达。我希望东西方精神能在这些家具中互渗互融，有机结合，而不是一些文化符号简单直接地贴合在一起，要能让中国人与意大利人都在其中读到自己的文化。”在此次家具展上，杰恩独资的米兰创意设计中心(JAMC)也举办了新闻发布会暨签约仪式，“希望通过这个中心，吸纳米兰的设计师为我们打造一些高端设计项目，为我们的‘国际高度’再垫一块砖”。

15.2015年米兰设计周家具作品“聚·离”

16.2016年家具作品“素月”

17.2017年与Turri合作的家具作品“铄”

18.2019年与Turri合作的家具作品“蔓”

与意大利品牌商的合作，“让我们深刻认识到，要想走上国际舞台，就要做到从审美、理念到方法、模式的国际化，但这种国际化绝不是民族和本土的对立面。一方面，我们要摒弃粗放式的项目管理模式，学习、消化、熟悉和执行国际规范、标准和习惯，提高自身设计水平;另一方面，我们又要做好‘中国设计’，这并非一味做东方元素的作品，更不是简单低级地把中国文化抽象成简单的图腾符号，而是要以开放的心态，面向多元化的文化与未来，结合国际前沿理念与潮流风向，回望东方，对民族元素进行提炼、升华，探索其背后深层次的文化内涵，把清雅含蓄、端庄淳华的东方美学融入现代人的审美需求，在工艺上不断打磨，追求更加细腻、精致的表现”。

社会责任与活动

作为一名设计师或设计企业，恪守行业规范、用创意美化人们的生活，是最基本的职业责任，也是最基本的社会责任。但在达到基本要求后，尤其是随着自身能力的提升，所应承担的社会责任也就相应加大。“我认为社会责任与职业责任同样重要，我们应该积极投身于社会公益事业，为行业、对社会做出自己应有的贡献。对于一个人或一个企业而言，社会责任是其可持续发展的核心。个人不应仅仅向社会索取，企业也不应仅把目标定位于盈利，而是应该积极主动服务社会。实际上，在回馈社会的过程中，自己也在获得成长”。

姜峰一直认为，自己与杰恩的成功得益于时代。从最初的二三十人到如今拥有800多名员工的上市公司，在发展道路上遇到各种困难是不可避免的，“但我们每一次的突破与转变基本都与时代进程同步，虽然也是一路摸索前行，整体却还算顺利。一个很重要的原因是我们在正确的时间做出了正确的选择，另一个更重要的原因是当年社会经济和城市建设高速发展的深圳给了我们很多机会，我们也分享了时代发展的红利”。

2014年12月3日，姜峰与9个朋友共同创建了创基金，这是国内设计行业第一个私募公益慈善基金，主要致力于设计的教育和传承事业，为年轻人提供学习和交流机会，为业内提供与设计学术有关的专项奖学金及资助金等，为有需要的机构或个人提供公益设计服务。“当时是在一次会议上，我们谈到了各自未来的发展规划，又聊到各自的成长历程，然后就想到我们自己实际都是国家改革开放及城市发展建设的受益者。我们今天的确取得了一定的成绩，但是还有很多年轻人正处在成长期，而我们应该担起帮助这些年轻人快速成长的责任。同时我们又觉得中国的设计教育还可以更开放、更国际化，我们也想把自己的成长经验告诉后辈设计师，让他们能够少走弯路，快速提升，有更好的发展之路，及早为行业、为社会做贡献。基于这样的理念，我们联合发起成立了创基金，希望能尽自己的力量回馈行业、回馈社会，为中国设计教育做一点贡献。我很荣幸地被推举为首任理事长，做了一些奠基性的工作。这是我目前最感兴趣的工作，也会是我未来仍将坚持的事业”。

创基金成立至今已经六年多，一路走到今天，主要设置了设计教育助力计划、创想实践营、设计公益交流、设计志愿行动等四大类公益项目。很多与设计教育或传承有关的优秀项目都获得过创基金的资助，如中国美术学院包豪斯研究教育出版计划、贝聿铭百年诞辰纪念、“四校四导师”实验教学课题等项目。基金也自主策划了一些项目，如创想论坛，这是面向全国设计界的年度设计交流平台，属于纯公益学术活动，每届都围绕一个主题，定向邀请一些优秀设计师来分享他们的经验。“我们虽然还不够大，不够强，但我们会一直努力，持续不断做下去。就像俗语所说，流水不争先，争的是滔滔不绝。我们奉行长期主义，希望能不断地为行业发展默默地做一些实实在在的事情，而不是一次性地做一些打卡、头条等这样的事情。未来我们还会有更多创举，希望借助这种模式，尽我们所能，推动中国设计走出国门，更多地释放中国设计力量”。

2019年12月，杰恩联合全行业共同发起绿色健康设计倡议——“城市种子”计划，希望推动中国室内设计行业，进而推动城市绿色健康可持续发展。姜峰谈道“:怎样才能让城市拥有持久、健康的生命活力，并且与人共同成长，是所有城市建设者们都应该思考的问题。为了保证这个计划顺利实施，我们会通过开展相关课题研究，举办相关专业论坛，设置一些奖项等措施，推动全行业绿色健康设计的教育、研究与实践。我们相信，设计在城市生长过程中，可以发挥巨大的能量，赋能城市，赋能生活，赋能未来。美好的城市空间会给人绝妙的幸福感，那种天堂一般的幸福感，而用设计在人间创造天堂，正是我的梦想，我将永远做好这个追梦人。”

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