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和月薪10W的策划聊过之后,我崩溃了…

2021-11-26

月薪10W的策划,

他们都在偷偷做什么?


 那当然是学习啊!!!



会写策划案、
懂得如何引流、
也在现场执行过…
是不是觉得,自己已经是一个
成熟的活动策划了?

那咱不得步步高升,
策划大佬、策划经理、活动总监上走?
那咱不得有个小目标,
比如自己出去单飞开个活动公司
梦想要有~万一实现了呢~~

今天猫MM就给你们带来了两门

   策划大佬们都在学习的晋升课程!



01

关于销售


可能你前期做了很多准备工作
然后提报结束了,也就结束了…

很多活动策划,都“死”在了第一次提报…

所以,你必须要学会
销售流程当中必备的4个环节


很多策划方案没有被选中的原因,
不是你这个方案的样式、内容不好,
而是你没有把:
甲方的人设和方案的定位
甲方的痛点和方案的主张
甲方的买点方案卖点
甲方的冲动和方案的稀缺
打透!

首先,你要让甲方觉得你是一个
有眼光、有趣的活动策划师。


你要找对方熟悉的话题与他聊天,
通过交谈你就能够挖掘出对方的偏好、需求
这一步你就是在“侦查”,并且可以很好地
调动对方地积极性参与性。


想要在第一次提报就获取甲方的关注,

你就要学会寻找有共鸣的痛点
痛点永远来自客户近期无法解决的问题


客户找不到买点,购买的理由就不够充分,
你的方案的吸引力也就到头了…

~~~~~
所以,猫MM给你们带来的第一门课程,
就是《销售谈判技巧与营销方案》

本门课程有效结合案例解析销售实战策略
帮助你寻找突破点,解决销售看不深,看不全、
同行恶意竞争、顾客压价的痛点!

课程原有27节干货课程,
现在又更新了8节!!!

关于价格,加量不加价!
还是只要 66元 !!!

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02

中小型公司的商业模式创新


方案没有新颖的点、
报价如今也透明到没有优势、
渠道也一直停滞不再更新…
销售额上不去,现金流断裂,
所以一直出现有活动策划人
垫资做活动、被拖欠薪资、提成的情况…

这其实是当下很多中小型企业的情况。
因此,商业模式的价值就出现了!

商业模式的价值就是:
不断为公司创造可持续的
盈利最大化的方法



如果没有长期合作的甲方,
那你要想保证公司的稳定盈利,
一方面要靠每个卖出方案的毛利
另一方面要靠方案的销售速度

比如:定一场活动是原价,
连续包两场活动就打XX折,
包三场活动就打XXX折…

这样的形式会很吸引甲方,
还能通过一次的固定成本,
获得收益的最大化。
这就是运用了商业模式。

~~~~~
所以,猫MM给你们带来的第二门课程,
就是商业模式创新与营销新增长模式

课程原有30节干货课程,
现在又更新了7节!!!

关于价格,加量不加价!
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~~~~
这两门课程都是之前已经上架的课程,
但是现在都更新啦!!!

【购买须知】

之前买过这两门课程的小伙伴们别慌!
不用额外付费,可以直接观看更新课程

还没购买的小伙伴们也别担心价格!
本次是加量不加价!课程价格和之前一样哦~



领导说了!

这么好的课程!

多放几个购买二维码不过分!!


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