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大厂裁员启示,活动策划如何让自己持续升值?

原创 2022-03-17

最近疫情又开始肆虐,各地活动都被纷纷叫停。猫MM接收到了一大波关于“裁员”、“离职”的消息。



可以看到,持续不断的疫情给活动公司带来了很大的冲击。

面对一波波的“裁员危机”,你该如何保住自己?

如果你的自身的能力一直都是原地踏步的状态,那么等到这市场行情不好、经济危机的时候,第一轮就会被淘汰。

所以,今天猫MM就带你们简单了解一下,职场人需要具备/提升的最基础的5大个人能力。

(赶紧先收藏,下次迷茫的时候直接翻出来看~~)

目标拆解能力

把活动目标拆解到极致,才是活动项目启动的第一步。

· 任务拆解
当你接到任务目标之后,能不能清晰准确的传达给团队,并且进行有效拆解分工,简单来说,就是将模糊的授意具体为可执行、可拆解的目标,同时提出有效的,可实施的活动创意。

针对每个目标,还要明确KR,即:为了完成这个目标我们必须做什么。

只有拆解的足够详细,你才能在争取资源时有理有据,在开项目会议时,才能准确清晰的将任务传达给团队,并可以预判方案执行可以达到的效果。

· 方案制定

明确了任务目标和创意,那么接下来最重要的就是方案的制定,明确团队分工。


比如活动行业中,一份完整的活动方案应包括:活动主题、活动目标、活动时间、活动用户定位、活动规则、活动预算、活动监测指标、活动分工 等等。



组织规划能力

活动策划还需要具备完整的组织策划能力,需要协调各方来一起推进活动的进行,从活动主题的确定,到活动策划,活动落地,都需要逐一把控,整合多方资源,确保活动的顺利达成。

· 可行性评估

在项目分工完成之后,就要和各团队确认方案可行性了。

首选是技术层面的可行性,想要做一个成功的项目,离不开产品和技术部门的参与和支持,需要和这两个部门开会确认项目技术层面可行性和完成周期,同时删减无法完成的需求。


· 价值评估

确认项目可行性之后,就要评估项目的业务价值了,如何跟其他部门,以及合作方进行业务合作、从而提升项目更多价值和增长,比如异业合作、媒体支持、招商合作等等。



文案策划能力

一个好的文案会让整个活动事半功倍。

一场运营活动的最重要呈现之一是文案,文案的重点清晰和利益点突出甚至对活动的最终效果起到极大的作用。

而在一些比较扁平化的/中小型公司,是没有专门的文案岗的,因此全都需要活动策划自己来写各个阶段涉及到的文案。

从标题、标语到内容,不管是视觉海报还是销售长文,或者是资源位文案,这些都需要活动策划来统一把控出具。


数据分析能力

当活动正式进入宣传期后,数据的分析整理工作是必要的。

你需要审视所有环节:效果不是太好,报名人数不理想;文案是否具备吸引力,简单明确,通俗易懂;海报是否有特色,是否有亮点,能够脱颖而出,让人多看几眼内容;宣传平台的曝光率有多少;合作伙伴是否起了作用……这些都是需要考虑的,甚至更细致化。

· 结果模拟

对项目大纲和项目关键点进行梳理,并预设项目走向,详细标注每个环节的关键点,需要注意的问题和可能存在的风险,并对项目进行验证、自问自答,持续进行完善。



复盘总结能力

一个优秀的活动策划要能根据每场活动总结经验教训,在做新的活动时避免踩同样的坑,这是非常重要的。

活动结束后,反复复盘总结,深入思考活动成功的关键因素,争取可复制,如若不成功,那不到位的地方,吸取经验,找寻改善的方法。

而这个复盘总结其实可以梳理出一套SOP,把以往的坑都放到各个环节里,这样不仅有助于下次的活动策划,也可以提升个人在团队中的能力,实现共赢。





以上,对活动人来说,撰写方案的能力肯定是重中之重,也是策划人的基本能力。

那么如何能够快速提升撰写方案的能力呢?

找对方法,找到一个对的渠道真的很重要!能够让你事半功倍,再也不用忍受“熬秃头都写不出一份方案”的痛苦了!
【写在最后】


Q:已经开通了方案VIP,现在还能参加活动吗?

A:可以参加,会员时长会自动累计叠加


Q:本次储值活动可以开发票吗?

A:联系客服 heimaohui10 开具发票

(推荐在线普通增值税发票,专票需自付邮费~)



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