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- 大厂裁员启示,活动策划如何让自己持续升值?
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原创 2022-03-17
最近疫情又开始肆虐,各地活动都被纷纷叫停。猫MM接收到了一大波关于“裁员”、“离职”的消息。






· 方案制定
明确了任务目标和创意,那么接下来最重要的就是方案的制定,明确团队分工。
比如活动行业中,一份完整的活动方案应包括:活动主题、活动目标、活动时间、活动用户定位、活动规则、活动预算、活动监测指标、活动分工 等等。

· 可行性评估
在项目分工完成之后,就要和各团队确认方案可行性了。
首选是技术层面的可行性,想要做一个成功的项目,离不开产品和技术部门的参与和支持,需要和这两个部门开会确认项目技术层面可行性和完成周期,同时删减无法完成的需求。
· 价值评估
确认项目可行性之后,就要评估项目的业务价值了,如何跟其他部门,以及合作方进行业务合作、从而提升项目更多价值和增长,比如异业合作、媒体支持、招商合作等等。


· 结果模拟
对项目大纲和项目关键点进行梳理,并预设项目走向,详细标注每个环节的关键点,需要注意的问题和可能存在的风险,并对项目进行验证、自问自答,持续进行完善。

Q:已经开通了方案VIP,现在还能参加活动吗?
A:可以参加,会员时长会自动累计叠加
Q:本次储值活动可以开发票吗?
A:联系客服 heimaohui10 开具发票
(推荐在线普通增值税发票,专票需自付邮费~)



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