疫情下的公关活动行业有多难？一觉醒来，公司要倒闭了……-数艺网

二十多人的团队，连续两年业绩降幅20-30%，2022年截止到6月份，22个中标执行的项目，已经落地的仅有5个，取消的9个，确定延期的8个。而这一切的背后还有去年的530万和前年的200多万尾款始终在拖欠中，更不用提今年的账款了。只有同为创业公司的老板才能感受到这些数字给人的那股窒息般的压迫。

每年一两千万的业绩，利润率逐年降低，两个创始人抵押房车去贷款维系资金链，还日复一日的面临着供应商的各种催账，家里的埋怨，生活的琐事。

这次疫情，成了压垮“骆驼”的最后一根稻草，经过了一晚上的煎熬，终于决定关掉这家我们坚持了六年的公司。

当然，也提前告知了所有小伙伴，并且会持续发薪到解封后的一个月。这也是唯一能够给到大家的帮助，后面的日子里应该是要债和free相伴了。很遗憾，这场战役里，我找不到能够破局的方法，也没有能力坚持下去，更没有办法继续装作成竹在胸的去安慰你们，江湖虽好，老骥已老，但愿明天会更好。

@Jason

行业不会反弹，报复性消费与你我无关

上周五的调查问卷发出后，Jason给我的朋友圈点了个赞并发来一条私信：“六局，我跟你说几个数字，直观的感受一下腰部公司的现状”，于是就展开了我们两个大男人长达数小时的对话。

上海封城，每天损失数百亿GDP，听上去很遥远。

但五十个人的团队，每月工资+房租等成本支出超过一百万，却离我们很近。

封控至今，居家三十五天，所有项目停摆，线上会议沟通无数，没有一个新项目。但人力支出已经高达一百多万了。而我们往年的净利润也就三五百万。

每天都能收到数十个小微贷款、信用贷等骚扰电话，虽然仍旧是拒绝。但自己也说不好会不会有哪一天需要用到这些渠道。

新闻里总说快解封了，各类自媒体也总说恢复经济后会迎来消费反弹。

解不解封我们不知道，报复性消费一定会有，但也仅限于餐饮、快消等领域。

活动行业不会反弹，至少今年不会，体验营销需要以人为本，没有一年半载是不可能恢复如初的。

而这个恢复的过程之中，会有一家又一家agency熬不过去，倒在了半路上。坚持到最后的幸存者才能收获优质的项目资源和甲方青睐。而倒下去的你我，会成就友商的苟延残喘。

可笑的是，一直以创意卓越自诩的我们，最后会统一沦为比拼谁的荷包更厚（资金链更强大），活下去才有机会，活不下去的，趁早找棵大树，虽然这个时候有点晚。

头部耗着资金链，小团队忙着在裁员，只有我们这样的腰部公司在水深火热之中难以自拔，祈求着解封日能尽早到来。

@林宇

走得慢，竟然成了幸存下来的优势

做摄影十年，接触云摄影的第五年，算是很早一批的云摄影探路者。但真正创立自己的团队是在去年下半年，晚了同行好几年。

想着在同质化很严重的云摄影拍摄的市场环境里找一条差异化的路，做更加细分和中高端的定制化的拍摄服务，也一直在寻求资本的加持。本来计划2022扩招30人，加快发展速度，各大招聘网站的年框都陆续签了几个。谁曾想三月疫情给了我们一个迎头棒喝，心有余悸之余却也有点庆幸。

听闻行业几个比较大的活动摄影团队，数百人规模的公司各种裁员压薪都很难解决当下受到的业绩冲击和高额成本支出，尤其是云摄影团队还有技术研发人员的高薪成本。每个月多达几百万的开销，活动摄影又是一个必须摄影师到场拍摄的行业，简直陷入了死局，唯有硬撑，这样的情况下，投资人也很难继续投入资金支持。

所以我们这样走得慢的小团队，反而在这一波大浪之中，偏安一隅，能够维系生存和运营。

@Cassie

难以置信的转型，全员直播带货

我是从来都不曾想过，一家线下活动公司，竟然开始全员带货？

大学毕业后进入的第一家公司，两年时间里也接触到了各种类型的线下活动，发布会、快闪、巡展以及地产各类开盘庆典。公司的业务涵盖了快消、酒水以及地产等不同的领域。一直给我感觉是很年轻有朝气的团队，平均年龄都是九零后。

但刷新我三观的是，从今年二月份开始，我们老板极其有前瞻性的带领整个公司开始了转型之路：直播带货

一开始是在公司里面搭了个直播间，形象好的，能说会道的都化身了主播，轮番直播，这波操作最初是让我们所有人难以接受的，直到现在我还是有些不太适应，甚至很多同事选择在那个时候跳槽，离职率也是近两年最高。然而不知道是歪打正着还是什么，疫情刚爆发的时候给我们所有员工都分配了很多样品，然后居家隔离期间，大家开始了全员带货。不管直播间人数多少，每天按时开播打卡

，于是我们从一家每年做几千万营收的活动公司变成了一个MCN主播带货机构。虽然我自己没有卖出几样东西，但是从群里每天的“截图”来看，还是有很多人成绩不错的。

庆幸的是，没有失业，工资照发。但心里尤为忐忑的是，这种模式要持续多久，会是一个值得长线去发展的领域吗？身份和职能的转变，让我有些不知所措。

@Eric

户外广告的冰河时代

进入广告行业八年，在4A做过文案，在本土广告公司做过项目经理，也在甲方市场部混过一段时间。两年前带着些许资源进入了分众，本打算开启养老模式。

不曾想这两年刚好也是疫情爆发的两年，此次上海疫情之前，一切其实都还能正常推进，因为分众主打的电梯楼宇广告毕竟是居民生活出行必经的场所。但是上海这一个多月的封城，给我们的户外广告造成了前所未有的打击，因为一线城市一直是楼宇电梯广告的主打区域。无法出行造成了所有广告都没人看，自然也没有客户再愿意这个时候上刊。

三月份到现在，公司股票从八块多跌倒了五开头，市值蒸发了四百多亿。公司内部也是人心惶惶。身处大树底下的我们尚且如此，何况那些中小企业。

上海今年的经济，不知道何时才能恢复过来。

@Steven

旅游自媒体从抢饭吃变成了讨饭吃

前东家是做会展旅游的，和各地文旅相关单位联系紧密，我是机缘巧合在项目中认识了马蜂窝、携程以及飞猪等一众客户。

从2019年开始做起了旅游自媒体，靠着客户给的单子全国各地都飞了一遍，打卡了无数旅游景区和奢牌酒店，专业营销背景出身，使得我们每次都能给到客户很好看的数据以及专业的分析报告，也算是转型成功。

四个人的工作室，两个博主两个摄影摄像，但是基本每个人都需要会剪辑，全能复合型人才，毕竟小团队成本需要把控。圈子里面也一直不断地有各种假数据起来的团队野蛮的去抢项目，所以警惕心时刻没有减少。

这次疫情的爆发，我们直接损失掉了六月份前所有的项目，本来排满的行程统统泡汤。最为难受的是我们都在上海隔离出不去，为数不多的项目机会都被外地的团队瓜分了。

这个只见新人笑不见旧人哭的流量行业里，我们每天都在不停的和客户保持联络，刷新存在感，防止解封后也没有机会给到我们。

甚至连微博发布和转发都变成了半买半送，从抢饭吃变成了讨饭吃。

@Monna

老板让我们都去做志愿者

自打疫情爆发之初，我们老板在当志愿者的过程中认识了新的甲方客户之后，就一直在群里安利我们去做志愿者。说这么艰难的市场环境里，不要放过任何一个潜在的机会。

排除少数同事对新冠疫情的恐惧，以及部分老少同居一个屋檐下的同事，大部分小伙伴都奔赴在上海各个小区的抗疫一线。如今快一个月过去了，客户是一个没加上，但是要给我介绍相亲对象的大爷大妈倒是认识了一堆，毕竟老城区，居民大多老年化。还有一些住在合租公寓的同事同样也很难接触到大佬。只是值得高兴地是，我们所有人都利用了自身的专业知识帮助社区的管理运营工作更好的落实和维护。

感谢老板的叮嘱，至少这段时间，没有被饿着

。

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