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观点丨策划工作的意义和价值

2021-04-22


策划工作的意义和价值是什么?这个问题很多人似乎都明白,但要说清楚原因却大多除了“策划是灵魂,策划是线索,策划是项目工作的核心”这类说法之外之外好像也不能再说出其他更具体的理由了。这个问题本身就是一个问题,我们对于策划的认知不能深入本质,对于策划工作的意义就不能准确判断,也就更难形成价值认定了。

那策划的意义到底应该是什么呢?我想这次不再用正向的理论和逻辑阐述论证,换种思路和角度去来解释这件事,从策划工作的受用者角度去做阐释。策划工作不管是谁来做,对于项目而言策划要解决的问题永远是要为受众服务的,这个受众可以分这样几种


项目主


项目主是包含着政府主导的项目,也包含企业投资的项目,不管是项目主是谁,总之这个俗称的项目甲方即是项目主,那策划为项目主提供的策划方案的意义是什么?这个总体整理说来可以包含以下内容

1、项目的本身的定义、分析、目标和一切需要在策划角度上做的分析。这点策划工作大多项目主惯性或者主观的认为自己能够策划,或者自己已经想的很清楚,但这点恰恰是项目主自己策划的最大问题和弊端,这原因是项目主的主观身份判断难以客观的本质所在,项目主身在项目其中,无论如何客观判断和认知都不可能达到策划师的客观性,且优秀的策划师具有人类学的互为主体的强大意识,才有可能最大程度做到客观分析和判断,这就是不管项目多大多小,项目主本身自己做策划就会有很多问题和隐患风险。虽然很多项目没有第三方策划可能也会成功,但如果有策划一定会在这个基础上更为优质。策划不是万能,但没有策划的整体考虑,墨菲定律就会最大程度出现在项目中。

2、项目工作的逻辑以及项目的资源广度,策划本身是形成工作逻辑,这种逻辑是客观的工作方式和人员安排,项目主本身安排工作会主观或者被动的根据自有人员情况安排分配工作,这样的工作会出现很多人不配岗,岗无配人的很多问题,在实际工作推进中会造成工作本身之外的很多桎梏。对于资源广度来说,优秀的策划师最大程度的掌握和调动资源可以为项目的策划产生亮点和创意点,这点对于项目主来说大多很难实现。

3、策划为项目主提供项目的风险控制和投入产出分析,这点很多策划师是做不到的,或者是没有能力做到的,但优秀的策划师的策划能够落地并能成为真正的优秀的盈利模式才是策划工作的最后目的,没有盈利模式的策划都是纸上谈兵,没有理论核算和深入精算的理性分析,策划方案就是摸着石头前行的猪,什么时候被杀掉都不知道。所以策划师为项目主提供的这点是真正的核心。

对于项目主来说,优秀的策划师能够解决的问题更像是项目的总顾问,总策划,是项目的大脑,是项目的思维,所以对于项目主来说这个策划是有意义的,也是有价值的。


项目服务商


项目服务商泛指希望或者已经成为项目的分包单位、实施单位,也是通常意义的称作乙方。项目对于服务商来说是掘金桶,策划对于项目的服务商来说就是军师,是重在谋略的思维角度谋划者,从项目服务商角度来看策划的意义表现在如下几个阶段

1、项目未中标的前期阶段,没有策划工作的前期阶段极大可能会走大量的弯路,没有策划意识的设计或者商务工作都会容易形成在某一个点上的踟蹰不前,优秀的策划师会根据项目的情况形成引导性思维模式,在项目的策划逻辑构建信任体系,并通过策划形成前期的优势认知,并未项目落地形成最有优势的解决方案,这就是策划师对服务商前期的意义。

2、项目中标后的阶段,这个阶段的策划即是前期的一种延续,更是项目本身的资源融汇和对接的关键,这时策划的工作才真正进入核心阶段,优秀的策划师也会在这阶段整体为服务商提供更深入细致的策划工作。

3、策划的顾问身份,这点对于服务商来说是把策划师成为自己的顾问并未项目的各种问题提供顾问服务,这里面的意义除了可以将前期工作延续,在资源对接,在项目落地,在盈利模式上策划师都起到了至关重要的意义。


项目本身


对于项目本身而言,有策划和没有策划的项目在呈现时便十分明显,这主要体现一下一个方面。

1、有策划的项目在美的表达上会很突出。
2、有策划的项目的运营是系统和完善的。
3、有策划的项目在资源的对接上是全面的。
4、有策划的项目有客观的盈利模式
5、有策划的项目整体逻辑是完整的。

策划是工作方法,但更是能力意识,有策划意识的设计师会把方案做的很优秀,没有策划意识的设计就是在缺少项目过程中的那些沉淀。策划师的工作即是一种职位,也是一种意识,他可以以策划师的身份出现在项目中,也可以以其他的身份用一种策划意识去做事,所以策划即是一种意识能力,也是一种方法,这种方法一旦掌握,策划的工作就如同开挂了的宝马,会飞奔向前。

谋者文化策划设计研究院就是在为项目主和项目服务商在提供着项目的优质策划服务,同时策划院也计划在优秀策划师培养上做最大可能的努力。



来  源|谋者文化

排  版|博小二


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