2026年已经到来，数艺网也正式迈入了第十年征程。
2026年1月16日至17日，时隔三年，数艺网2026新春年会重磅回归、顺利举办！现场，数艺网创始人兼总经理洪斌登台，为大家带来一场40分钟沉淀过往、锚定未来的内部分享和发言。

▲ 2026数艺网年会现场照片

洪斌的内部发言（节选版）

《破局・重生・共赴新程 十年启新程，艺路再同行》

各位数艺网的同事、股东们，还有我特邀的几位朋友：

大家下午好！欢迎大家来参加数艺网2026年团建暨年会。

今天没什么复杂安排，核心就是大家聚聚、聊聊天，放松休息一天。部分人应该还有印象，咱们数艺网上次举办正式的年会还2023年春节之后，具体是2023年的2月12日。掐指一算，咱们已经整整3年没正式举办年会了。

除了数艺网的同事之外，我还特别邀请了几位私交不错的朋友来相聚，有一路看着我创业、相识十多年的老伙伴，也有相识不久但彼此认可、正在探寻共事机缘的新朋友。

今天这个发言我做了充分准备，特意写了这个稿子的。大家对我是了解的，如果不提前写好这个稿子，即兴发言不仅说不了几句，还容易说着说着就跑题。

今天这个发言、这场会议，既不是过去一年的年终总结汇报，也不是明年的具体工作规划。

核心内容有三点：

第一，跟大家复盘分享数艺网这九年的发展历程；

第二，温故知新，结合过去走过的路、遇到的困局，聊聊我这段时间反复思考的转型方向，也就是暂命名为“数艺+”的核心规划；

第三，跟大家简单分享一下我这几年的思考和感悟，也想借这个机会澄清大家对我的一些固有印象和误解， 比如“理想主义者”“佛系创业者”“有平台执念”这类标签。

但其实，我一直有自己明确的商业经营哲学，或者说是一套深植于心的“创业基因”：一个人能做什么、适合做什么、最终能不能做成事，大概率都和这份“基因”紧密相关； 顺着自己的基因去做事，未必能100%成功，但如果逆着自己的基因硬来，那必然会100%失败。

这三部分的内容，我计划控制在40分钟左右， 就像那年鸡尾酒会我的首次登台演讲一样，尽量简洁和实在。

九年复盘

复盘分享数艺网九年的发展历程

首先，咱们回望过去。

2026年已经到来，数艺网也正式迈入第十年征程。 这九年，倏忽而过，我从创业时的“而立之年”，眼看就要迈入“不惑之年”。

最近我深度复盘了这九年，感觉很矛盾：九年时间不算短，本可以做很多事，但回头看又觉得没做成多少；可事实上，这九年我几乎全情投入，全年无休地扑在数艺网上。这种矛盾的背后，肯定藏着问题。

细细梳理下来，数艺网这九年的成长脉络其实很清晰，我把它分成了三个阶段，每个阶段刚好三年。

第一阶段是2017年至2019年，我称之为初创求索期。

这三年的发展状态和速度，基本符合我的预期。其实数艺网是2016年10月就成立了，早在2016年夏天，我就做了第一版商业计划书，还做了个数艺网上线倒计时的网页、申请了商标、寻找创业的合伙人，也就是说“数艺网”这个品牌在公司成立前就已经成型了。

▲ 数艺网创业初期部分照片

之所以2017年中旬才正式运营，是因为2016年夏天我见了第一位天使投资人后，我和他聊天聊到了半夜三四点钟，聊了6个小时——那6个小时我到今天仍然印象非常深刻，他给的很多观念想法都和我之前想的完全不一样：他说你的商业计划都不错，但你的想法再好，你没有合适的人和你一起干，你是干不了的。

他说的没错—— 找对合伙人很关键。所以那个时候我花了将近一年的时间都在找合伙人，几乎跑遍了所有熟人脉，还专门办了一场小活动。

▲ 年会现场照片

后来，没办法再等了，我就在我们原先的老办公室——苏州创业园开启了正式运营。从招募第一位员工、自己动手做微信公众号分享作品，到举办第一场数艺之友咖啡馆沙龙、成立数艺之友俱乐部，再到2019年在上海梅赛德斯奔驰中心举办《2019·数艺之友鸡尾酒会暨数艺网平台网站上线发布会》， 咱们快速在业内积累了品牌认知度。

▲ 原数艺网办公室

▲ 2019·数艺之友鸡尾酒会

▲ 数艺网平台网站

▲ 2018年首场“数艺之友咖啡馆”

现在回头看，那三年我几乎都在透支体能，无数个夜晚都睡在办公室，体重也从不足120斤涨到了150多斤—— 创业前我一直觉得“胖”跟自己没关系。 这三年过得又快又充实，发生了很多故事，今天就不一一细说了。

▲ 体重从不足120斤涨至150多斤

总结下来，关键词是： 充实、憧憬，带着点开放的闯劲，也藏着些许探索的迷茫。

第二阶段是2020年至2022年，我称之为积淀深耕期。

2020年初，大家都知道XX突然爆发，各地社会运行按下暂停键，数艺网的工作也遭受严重冲击，大家都得蜗居家中办公配合XX。 但那时候我想，XX应该很快就会过去，总不会比XX还严重，所以我们没放弃，反而沉下心来积蓄力量。 所以在2020年初我发布了首封公开信，推出了“数艺网合伙人计划”，分双“资”合伙人、事业合伙人、城市合伙人三类，希望汇聚更多的力量；2021年，数艺网微信小程序、“准承”对接平台上线，还推出了“数艺之友云课堂”，启动了“城聚”活动品牌。 哪怕出行不便、处处受阻，那几年我们也没停下探索的脚步，活动举办频率一点没减。

▲首封公开信及 “数艺网合伙人计划”

▲ 数艺网微信小程序、“准承”对接平台、“数艺之友云课堂”

▲ 2021年“城聚”第1站-杭州水秀；2022年“城聚”第2站-杭州海康威视

那三年，我们并没有追求速度，而是慢慢打磨产品、沉淀资源，就等着疫情结束后大展拳脚。 所以这三年的关键词是： 无奈、焦虑，但始终心怀希望，咬牙坚持。

第三阶段是2023年至2025年，我把它称为静默坚守与反思求索期。

这三年，咱们核心是“静默运营”状态，不管是人员规模还是业务开展都大幅收缩了。 受人才匮乏和资金短缺，再加上疫情后经济下滑的大环境影响，之前愿意给数艺网付费的客户因为自身经营压力也没法持续合作，付费能力大幅下降，各种问题都在叠加。数艺网只能一边保留火种、探索新方向，一边深刻复盘过往的错误决策，反复思考未来的出路。 这段静默期，本质上就是我们在困境中勉强支撑、全力求生，同时沉下心反思纠错、寻找突破方向的阶段。 总结这三年的关键词，就是静默运营、收缩坚守、反思复盘、危机存续。

2019年美团CEO王兴说过一句名言： “2019年可能会是过去十年里最差的一年，但却是未来十年里最好的一年。” 现在再回头看，这句话简直一语成谶。 这句话里藏着“危”与“机”的双重含义，既预示了市场环境的剧变，也暗示了长期主义的重要性。在外部不确定的环境下，我们唯有保持内部聚焦、长期有耐心，才能走得远。

站在数艺网第十年的起点上，我想说：2026年，大概率又会是我们过往这些年里最艰难、最具挑战的一年。但同时，它也可能是未来十年里，我们重新出发、破局重生的关键一年。

马克·吐温有句经典名言：

这句话说得很透彻——固有的偏见和错误认知，比未知信息更具破坏性，因为它们会阻碍我们接受真相。 真正的智慧，是勇于承认自己的无知，愿意修正曾经深信不疑的错误。

回顾数艺网这九年的三个阶段，我最怀念的还是第一阶段，尤其是2019年。 但我更清楚，2020年之后，我们过往的经验体系被彻底打破了。 在此之前，旧经验足够支撑决策； 在此之后，所有基于旧经验的判断，都得重新审视，甚至推倒重来。 如果一味眷恋过去、固守过时的经验，我们就像站在塞浦路斯海边等待一场永远不会结束的战争，只会徒劳无功。

当然这九年深耕也不是毫无收获。我们在数字艺术产业赛道沉淀了极具价值的“软实力”资产，包括多年积累的案例作品数据、覆盖数千家企事业单位的数十万用户数据，还有业内认可的品牌知名度、良好的口碑等等。这些资产不只是我们未来转型的底气，更是寻求合作、资产重组或被收购的核心筹码。也正因为看清了过往的错误和自身的价值边界，我才更坚定痛则思变，唯有主动纠偏、拥抱改变，首先是我们自身的改变，数艺网才能在第十年迎来新生。

改变不能只喊口号，得从自身落地。今年我已经主动做了一些改变，也取得了阶段性成果，比如重新捡起短视频录制、顺利考到驾照，还成功减肥20斤。这些改变让我更坚信，只有主动突破舒适区，才能找到新的可能。

▲ 自身的改变

战略转型

把这份改变延伸到公司层面，就是我接下来要重点分享的“数艺+”

......（该段内容暂不便公开分享）

创业思考

我的底层逻辑与内核

最后想跟大家坦诚聊聊我的核心认知。 这九年创业，我最大的收获不是做成了多少事，而是沉淀出了一套完整的思想体系支撑我走到现在，也成为我今后做决策的一个根本准则。

这套体系核心就是三个关键词：长期主义、价值导向、共同体思维，再加上一份直面问题、灵活求变的反思力。

先说说长期主义，这是我始终坚守的一个核心。

从2019年演讲上，我们就明确选择“线的商业模式”，拒绝“点的模式”的短期利润诱惑。所以我们愿意花时间漫长沉淀，哪怕 到2023年危机时，现金流非常紧张，我们也选择“静默运营”保留火种而不是直接倒闭。再到今天“数艺+”，我依然没想着急于求成，而是把它当成数艺网十年重新出发的根基。这种转变让我从早期只顾埋头冲的理想主义，彻底变成了先想清楚长远价值再动手的务实心态。创业不是赚快钱，而是要做难而正确的事，唯有长期坚守，才能穿越周期。

再就是价值导向。

我始终坚信： 合法挣钱是世上最有尊严的活法，但前提是先创造出用户认可的价值。 这也是我一直没变的经营逻辑，核心就是“利他思维”。我们的价值不仅是做有功能的产品，比如早期网站的案例对接、视频防下载；更要做有温度的社群，所以我们把所有相关者都叫“数艺之友”，拒绝甲方乙方的对立思维； 还要扛起一点行业责任，比如想建立数字艺术的知识体系。创造价值是我们存活的根本，空洞的商业没有意义。

而支撑我熬过最难时期的，还有“共同体思维”。

我早就不把数艺网当成自己的“孩子”，它是我们所有“数艺之友”的共同事业。从2019年定位“为做事的人服务”，到2020年推出合伙人计划汇聚力量，再到危机时承诺保留岗位、补发工资，我始终觉得创业不是一个人的英雄主义，而是带着一群志同道合的人，一起把一件能产生共同价值的事做好。

当然，这九年我也一直在反思求变：

早期靠产品创新求发展，后来通过合伙人计划补短板，2023年更是直面自己“单线思维、幻想式依赖”的问题，提出要主动改变。 我清楚地知道，旧经验早晚会失效，唯有保持反思、拥抱不确定性，才能找到新的出路。

很多人问我，这么难，为什么还能坚持？

其实就是这三套思想在支撑：

一是对长期主义的信念，相信数字艺术行业有长远的市场需求；

二是对价值创造的笃定，知道只要我们能为大家提供有用的价值，就一定能活下来；

三是对共同体的责任—— 不管是跟着我熬过来的老伙伴，还是投资信任我的股东，大家把时间、钱、信任交给了数艺网，我不能辜负。

数艺网从来不是我一个人的，它承载着我们所有人的期待。

最后我想说，过去九年，我们靠着长期主义、价值导向和共同体思维，一起扛过了不少风雨； 未来，希望我们继续带着这份初心并肩前行，把“数艺+”落地做好，让数字艺术更有“价值”，也让我们每一位“数艺之友”的付出都能有回报。

我今天的分享就到这里，感谢大家这么多年的陪伴和信任。 谢谢各位！

洪斌

2026年1月16日