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中女正在集体逃离艺术行业?

原创 今天

伦敦White Cube Bermondsey画廊工作人员与Tracey Emin作品《Waited So Long—Too Long》合影,2024年9月13日。摄影:Peter Nicholls/Getty Images

伦敦White Cube Bermondsey画廊工作人员与Tracey Emin作品《Waited So Long—Too Long》合影,2024年9月13日。摄影:Peter Nicholls/Getty Images


果艺术行业不能解决女性所面临的结构性问题,那么它很可能将迎来一场严重的人才流失危机,现在我们已经有数据可以证明这一点。

《重塑变革:买回时间》(Hardwiring Change: Buying Back Time)是Artnet与女性艺术协会(Association of Women in the Arts,简称AWITA)连续第二年合作发布的研究成果,延续了双方共同推动的一项工作:通过清晰的数据和深入的分析,呈现影响女性艺术行业职业发展的现实处境。首份调查揭示了女性在领导岗位和薪酬方面所面临的差距,而今年的报告则进一步勾勒出那些决定谁能够,以及谁不能够,在艺术行业建立可持续长期职业生涯的结构性压力。

图片致谢Courtesy of AWITA

同样重要的是,超过2000名调查参与者的反馈始终指向一些具体而可行的解决方案:更公平的薪酬、更透明的决策机制、导师支持,以及帮助减轻不断增加的行政负担的工具。

最让我震惊的是,2544岁年龄段的女性中,竟有接近一半正在考虑在未来五年内离开艺术行业


这一数字意味着,那些原本应该逐步走向管理岗位、并培养下一代艺术从业者的人,如今却在犹豫自己是否还能负担得起继续留在这个行业的代价


我对这种感受并不陌生,因为我也曾亲身经历过。

几年前,我离开了艺术行业。当时,我遇到了一个我相信许多人都不会陌生的瓶颈:我的薪酬不仅与不断增加的工作量不成比例,也低于一些男性同事的收入;晋升缺乏明确标准;而机构内部的种种问题,则被悄无声息地——并且往往不成比例地——转嫁给那些最容易受到影响的女性员工去承担。

今年的研究所呈现出的,是一个要求高技能劳动者——尤其是职业发展中期女性——长期忍受财务不稳定、行政工作过载以及结构性不平等的行业图景。超过半数受访者将公平薪酬和工作保障列为维持职业发展的最重要因素。另一些人则提到导师支持,以及更清晰的晋升和成长路径。在调查几乎每一个部分,相同的诉求一再出现。

图片致谢Courtesy of AWITA

与此同时,这份报告也展现出艺术行业从业者正在经历的一场深刻转变。

艺术行业中的女性正在尝试使用AI工具,因为她们希望从繁重的行政事务和不可持续的工作负担中争取回更多属于自己的时间。然而,艺术机构整体上并未跟上技术与创新发展的步伐,导致从业者不得不独自应对这些变化尽管围绕AI应该如何使用确实存在许多现实而具体的担忧,但同样显而易见的是,如果AI能够被真正有意识且合理地用于支持员工,而不是取代员工,那么对于那些长期承担行政工作以及其他被低估劳动的女性而言,它可能带来深刻的改变。

我最终回到艺术行业,有两个原因。

第一个原因是,这个行业汇聚了太多才华横溢的人,而这种创造力始终令人受到鼓舞——与你共事的人很重要。

第二个原因则是,你如何工作也同样重要。

我始终相信改变是可能发生的,而我也希望成为推动改变的一部分。从调查反馈来看,受访者似乎也抱有同样的信念。她们不断提出具体而可执行的方案,希望让工作环境变得更加公平。而这份我们计划每年持续推进的报告,也正在提供一张不断扩展的路线图,帮助我们为艺术行业中的女性探索新的方向。


这份报告的主要发现

- 艺术行业或正面临人才梯队危机。在受访者中,近一半25至44岁的女性表示,未来五年内正在考虑离开艺术行业。其中比例最高的是35至44岁年龄段女性,达到50.6%。而这一群体恰恰是通常被期待逐步进入管理层、承担领导职责的人群。

- 结构性障碍在职业中期最为突出。约76%的35至54岁女性表示,她们曾遭遇与性别、种族或阶层相关的结构性障碍。

- 过重的行政工作已成为职业倦怠的重要来源。近半数(48%)全职从业者表示,自己至少有一半工作时间花在行政事务上。

- AI工具的使用正在迅速增长,但艺术机构尚未跟上步伐。越来越多女性开始借助AI工具减轻工作负担、争取更多时间。近三分之二受访者表示,她们已经在日常工作中使用AI工具;然而,67.3%的受访者表示从未接受过任何相关培训或指导。

- 女性从业者的诉求十分明确且高度一致。约55%的受访者认为,更公平的薪酬和更稳定的工作保障,将最有助于她们长期留在艺术行业发展。

文 | Margaret Carrigan

联系Artnet中国:xinxi@artnet.com






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